SISTEMA KANBAN VS MRP

KANBAN
VS
MRP

SISTEMA KANBAN
• KANBAN es un término japonés el cual se traduce como etiqueta de instrucción.
•

Objetivos de KANBAN

En cuanto a Producción:
• Dar instrucciones basadas en lascondiciones actuales del área de trabajo.
• Prevenir que se agregue trabajo innecesario a aquellas órdenes ya empezadas y prevenir el exceso
de papeleo y tiempo innecesario.
En cuanto a flujo demateriales:
• Prioridad en la producción
• Comunicación más fluida.
• Tener en cuenta que el sistema KANBAN sólo puede aplicarse en fábricas que impliquen
PRODUCCIÓN CONTÍNUA.

Implementación de KANBAN
• LaTécnica KANBAN se implementa en 4 fases:
• Fase 1: Entrenamiento de personal
• Es necesario entrenar a todo el personal en los principios de Kanban,
ya que requieren de trabajadores multifuncionales concapacidades
para trabajar en equipo
• Fase 2: Identificación e implementación en componentes problemas.
• Es empezar por aquellas zonas con más problemas, para facilitar su
manufactura y para resaltarlos problemas escondidos

• Fase 3: Implementar KANBAN en los demás componentes (el
resto)
Esto permite que se tomen en cuenta todas las opiniones de todos los
operadores
• Fase 4: Revisión delsistema KANBAN
Revisar que:
•Ningún trabajo debe ser hecho fuera de secuencia.
•Si se encuentra
inmediatamente. 

algún

problema,

notificar

al

supervisor

VENTAJAS

• Disminuir o eliminar los stockintermedios (entre procesos).
• Cumplir los tiempos de entrega demandados por el cliente.
• Mejorar la calidad del producto por una mejor detección de los defectos
del mismo.
• Evitar el manejoexcesivo de materiales.
• Facilitar el control de la producción.
• Obtener un sistema de producción flexible según la demanda.

• DESVENTAJAS

• Un plazo de abastecimiento demasiado grande excluye laelección del
metodo Kanban. Pues tendría muy desocupados a los trabajadores.
• El sistema no tiene ninguna anticipación en caso de fluctuaciones
muy grandes e imprevisibles en la demanda.
• Reducir el...