Sistema prespuestario

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La gerencia y el sistema Presupuestario La gerencia
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresan que: El término gerencia es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo delejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo... La Gerencia es la ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas. Es un proceso social que lleva la responsabilidad de planear, regular y ejecutar las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado. Gerenciar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las operaciones de una empresa. LaGerencia fija la dirección de un organismo social y genera la efectividad para alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de coordinar a sus integrantes. La Gerencia es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana. La Gerencia es organizar, ordenar, coordinar y controlar a trabajadores entrenados y responsables, conel fin que en conjunto realice una tarea específica. La Gerencia es una técnica mediante la cual se determina y se realizan tareas para lograr propósitos y objetivos de un grupo humano en particular.

Principios De Gerencia Planes Estratégicos: Planes a largo plazo Antes de comenzar a hablar sobre lo que son los planes estratégicos y sus características debemos conocer el significado de lapalabra estrategia; esta no es más que la acción de marcha que se sigue para poseer niveles de recursos ajenos a quien la emprende La estrategia es un plan (generalmente a largo plazo) que es el resultado de una decisión ejecutiva (tomado por los más altos niveles de autoridad) cuyo objeto consiste en desarrollar total o parcialmente los recursos humanos y materiales de la empresa para desarrollarla olograr su crecimiento total o parcial a través de: * Una ampliación y consolidación de su situación financiera. * Una ampliación de su mercado potencial. * Una ampliación de sus actuales líneas de crecimiento . Para que el proceso de planeación logre ser totalmente practica y eficaz, deberá tomar en cuenta y adaptarse a las reacciones de las personas a quien afecte; lo que implicaría el uso deestrategias en este proceso

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De acuerdo con la definición que hemos mencionado sobre lo que es una estrategia podemos decir que la planeación estratégica ( a largo plazo) no es más que aquella de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa, y tiene como finalidad básica el establecimiento de guías generales de la acción de la misma. Según Steiner planeaciónestratégica es: “el proceso de determinar los mayores objetivos de una organización y las políticas y estrategias que gobernaran la adquisición, uso y disposición de los recursos para realizar esos objetivos.” Este tipo de planeación surge a principios de los años de la década de los sesenta debido a una sucesión de crisis que se manifestó en esa época a causa de diversas razones como lo fueron;las alzas en los precios del petróleo por consecuencia de la guerra con el medio oriente, una terrible escasez de materiales y energía, el estancamiento económico, el aumento del desempleo, etc. Lo que provoco que...

El sistema Presupuestario
El sistema de presupuesto está conformado por un conjunto de políticas, normas, organismos, recursos y procedimientos, utilizados en las distintas etapasdel proceso presupuestario; tiene por objeto prever las fuentes y montos de los recursos monetarios y asignarlos anualmente para el financiamiento, tanto de planes, programas y proyectos, como de la organización adoptada, a fin de cumplir los objetivos y metas del sector público, en orden a satisfacer las necesidades sociales; requiere para su funcionamiento, de niveles organizativos, de...
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