Sistema regional de innovación para potenciar la industria del software en antioquia

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Valoración del estado actual de las Pymes metalmecánicas mediante la aplicación de la herramienta de diagnóstico logístico productivo en un piloto local
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JESÚS DAVID CASTAÑEDA A.**

Resumen Con el fin de optimizar el proceso productivo de las Pymes, el grupo de investigación de Competitividad y Productividad Empresarial seleccionó un piloto local (cuatro empresas Pyme metalmecánicasproductoras de bienes de capital), y realizó un diagnóstico mediante la aplicación de una herramienta elaborada por el grupo, con el fin de determinar sus falencias y proponer correctivos que mejoren el nivel productivo y competitivo de las empresas Pyme metalmecánicas del área de influencia de Cali. Los resultados parciales de esta investigación relacionados con el diagnóstico de las actividades de pisose muestran en este artículo. Palabras clave Diagnóstico Pyme, Productividad.

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Fuente: Colciencias. Políticas para el Desarrollo Empresarial. Seminario sobre Tecnología de Manufactura Flexible. Programa Regional de Automatización Industrial del sector de Bienes de Capital de América Latina. Santafé de Bogotá. Febrero de 1992.

** Profesor: Programa Ingeniería de Producción, Grupo deCompetitividad y Productividad Empresarial, Universidad Autónoma de Occidente. E-mail: jdcastaneda@cuao.edu.co

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El Hombre y la Máquina No. 23 • Julio - Diciembre de 2004

Emco. Máquina Herramienta

Jesús David Castañeda A.

Valoración del estado actual de las Pymes metalmecánicas

Abstract In order to optimize the manufacturing process of Pymes, the investigation group of Productivityand Competitivity, carry out diagnosis, through the use of a survey designed for a group, to 4 representatives of the metalmechanic small business manufacturer capital goods, with the objective to know the problems that they have and to look for solutions to increase their productivity and competitivity. In this paper, there are the conclusions of this investigation about shop floor manufacturingcondition. Key words Ryme Diagnosis, Productivity.

permitan alcanzar niveles de competitividad y calidad competitiva. Desde 1995 se observan en el país cambios sustanciales profundos que demandan el crecimiento industrial, por ejemplo: la reestructuración competitiva, la dinámica de la innovación social, el desarrollo de nuevos modelos institucionales y la necesidad de una nueva cultura en lasempresas y organizaciones. Adelantándose a esta situación, el Gobierno promulgó el Decreto 585 del 26 de febrero de 1990; luego la Ley Mipyme o Ley 590 de 2000. Como resultado de estos actos legislativos, Ecopetrol se ve obligado a modificar su política de compra de equipos y materiales de insumo. Por tal razón impulsa y desarrolla su Programa de Fabricación de Bienes de Capital y Partes con PymesNacionales, 1998 - 2002, a través de la cual busca la sustitución de importaciones, tecnificando las Pymes nacionales. 2. Antecedentes Los indicadores económicos nacionales y mundiales demuestran la importancia que tienen las Pymes para la economía y competitividad del país. En este contexto se presentan los primeros estudios y políticas dirigidos a ese sector en la década de los años cincuentapara que dichas industrias pasen de ser empresas atrasadas a empresas productivas, mejorando su tecnología y flexibilidad de la producción y que se conviertan en un sector de desarrollo y generador de empleo. Las Pymes tienen como característica principal que su capital de trabajo es constante y su fuerza de trabajo garantiza flexibilidad en los costos, lo cual les permite adaptarse a la situacióneconómica actual del país. Además, su falta de internacionalización las obliga a competir entre sí por un mismo mercado donde no existe subcontratación.

1. Introducción Desde 1990 hasta hoy se utilizó la apertura económica como la herramienta de la internacionalización de la economía colombiana y como la estrategia de crecimiento y desarrollo, superando el proteccionismo como instrumento de...
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