Sistemas de administración de sueldos y salarios

 


Unidad 2 Sistema de Administración de Sueldos y Salarios

2.1 Definición de Administración de Sueldos y Salarios……………………………..3
2.2 Concepto de Sueldo y Salario………………………………………………………5
2.2.1 Tipos de salario……………………………………………………………………..5

2.3 Aspectos jurídicos, económicos, morales y administrativos……………………..8
2.3.1 El Aspecto jurídico del salario……………………………………………………..8
2.3.2 ElAspecto económico del salario…………………………………………………9
2.3.3 El Aspecto moral del salario……………………………………………………..10
2.3.4 El Aspecto administrativo del salario……………………………………………12

2.4 Elementos principales de la remuneración………………………………………13

2.5 Comisión Nacional de los Salarios Mínimos……………………………………..15

2.6 Encuesta Regional de Salarios…………………………………………………….18

2.7 Prestaciones eincentivos…………………………………………………………..20
2.7.1 Prestaciones……………………………………………………………………….20
2.7.2 Incentivos…………………………………………………………………………..32

2.8 Bibliografía……………………………………………………………………………36

Unidad 2 Sistema de Administración de sueldos y salarios

2.1 Definición de Administración de sueldos y salarios.

Sánchez Barriga define a la administración de sueldos y salarios así:

Es la fase de la administración de recursoshumanos que usa principios y técnicas definidas para lograr que la remuneración total que recibe el trabajador, sea razonablemente apropiada a la importancia del puesto, a la eficiencia, a las necesidades personales del trabajador y a las posibilidades de la empresa.

Strauss y Sayles la definen:

Es un procedimiento sistemático para establecer una estructura de remuneración.

L. Chiavenato ladefine como:

El conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organización.
Estas estructuras de salarios deberán ser equitativas y justas con relación a:

• Los salarios con respecto a los demás cargos de la propia organización, buscándose entonces el equilibrio interno de estos salarios.

• Los salarios conrespecto a los mismos cargos de otras empresas que actúan en el mercado de trabajo, buscándose entones el equilibrio externo.

El equilibrio interno se alcanza mediante la información interna obtenida a través de la evaluación y la clasificación de cargos, basados en un programa previo de descripción y análisis de cargos.
El equilibrio externo se alcanza a través de información externa obtenida dela investigación de salarios. Con esta información (interna y externa), la organización define una política salarial que normalice los procedimientos para fijar la remuneración del personal.


Los objetivos que procura la administración de salarios son:

• Adquisición de personal calificado: Las compensaciones deben ser suficientemente altas para atraer solicitantes. Los niveles decompensación deben corresponder a las condiciones de oferta y demanda en el mercado laboral, y en ciertos casos establecer un incentivo adicional para atraer a quienes trabajan en otras compañías.

• Retener empleados actuales: Plantear la política de remuneración de manera que sea competitiva, previniendo entre otras cosas, los altos índices de rotación.

• Garantizar la igualdad: Igualdad internay externa. La igualdad interna, para guardar relación con el valor relativo de los puestos, expresado por la fórmula “igual retribución a igual función”. La igualdad externa, en búsqueda de compensar las remuneraciones de los empleados de la empresa en relación con los empleados de otras organizaciones.

• Alentar el desempeño adecuado: El pago debe ser de acuerdo con las responsabilidades,para que en el futuro el desempeño siga siendo adecuado. El desempeño, la experiencia, la lealtad, las nuevas responsabilidades, pueden alentarse y reforzarse mediante una política adecuada de compensaciones.

• Controlar los costos: Un programa racional de compensaciones contribuye a que la organización obtenga y retenga a su fuerza laboral a costos adecuados, sino se encuentra...