Sistemas de calidad

CULTURA DE EFICIENCIA Y CALIDAD
A B C
GESITION DE DIRECCION RECURSOS HUMANOS EFICIENCIA OPERATIVA


ACCIONES PREVENTIVAS ALINICIO DE LAS OBRAS

TEMAS GENERALES:

 MARCO LEGAL. LICENCIAS, REGISTROS Y PERMISOS
 ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN; ORGANIGRAMA
 CONTRATOS DE OBRA Y CONSECIONES
 CONTRATOS DE MATERIALES.REFACCIONES Y MANTENIMIENTO
 CONTRATACION DE PERSONAL (REQUERIMIENTOS DE RECURSOS HUMANOS
 NORMAS, POLITICAS Y LINEAMIENTOS
 CONTROLES Y PROCEDIMIENTOS
 REGISTROS E INFORMACION
 AVANCES DE OBRA COSTOS; PRECIOS UNITARIOS Y VOLUMENES
 GASTOS DIRECTOS, INDIRECTOS Y ADMINISTRATIVOS

TEMAS ESPECIFICOS:

 DESTAJISTAS
 SUBCONTRATISTAS
 PROVEEDORES
 COMPRAS
 ALMACENES
MAQUINARIA Y EQUIPO
 ACARREOS
 FLETES
 MANTENIMIENTO
 REPARACIONES
 NOMINAS
 BANCOS
 GASTOS INDIRECTOS

EVALUACIONES ESPECIFICAS, TECNICAS ADMINISTRATIVAS.

CONTROL DE OBRAS:

Integración, organización y Desarrollo del Proyecto Arquitectónico.
 Integración de conceptos de obra, especificaciones y volúmenes de obra.
 Integración (cuantificación) de precios unitarios por elementosdel costos, por partida y catálogos
 Integración del presupuesto del costo directo y gasto administrativo de la obra
 Integración del concurso. Elementos constitutivos, requisitos y bases.
Integración del programa de ejecución de obra, contemplando los siguientes elementos:
1. Materiales
2. Mano de Obra
3. Gasto directo de obra
4. Gastos Administrativos.

 Determinar ubicación deoficinas administrativas y técnicas en puntos estratégicos durante el desarrollo de las obras
1. Oficinas Centrales
2. Almacenes
3. Bancos de Materiales
4. Central o base de Maquinaria y Equipo
5.Campamentos

 Determinar programa específico de utilización de maquinaria y equipo por frentes.
 Determinar programa de abastecimiento de almacenes y compra de materiales para el desarrollo de...