Sistemas de compensaciones

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SISTEMA DE COMPENSACIONES

COMPENSACION ADECUADA Y EFECTIVA

• DESEMPEÑO Y PRODUCTIVIDAD MEJORADAS.
• LEALTAD
• MORAL INCREMENTADA
• MENOR AUSENTISMO
• MENOR ROTACION• MENORES RETARDOS
• COMPARTIR RIESGOS.
• DESARROLLO DE COMPETENCIAS.
• COMPETITIVIDAD.

= RETOS DEL GERENTE.

• VINCULACION DE POLITICAS DE REMUNERACION CON ESTRATEGIASDE LA EMPRESA.

= INCENTIVAR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS.

DINERO:
• PODER DE COMPRA
• LIBERTAD ECONOMICA
• SIMBOLO DE LOGROS
• SIMBOLO DE CONDICION

DEFINICIONES EL SISTEMA QUE DETERMINA TODO LO QUE UN TRABAJADOR RECIBE POR SU LABOR EN LA ORGANIZACIÓN O POR PERTENECER A ELLA.

DIRECTA: LO QUE EL TRABAJADOR RECIBE POR SU LABOR
INDIRECTA: ES LO QUE ELTRABAJADOR RECIBE POR EL SOLO HECHO DE
PERTENECER A LA ORGANIZACION.

OBJETIVOS VS DESAFIOS

• ADQUISICION DE PERSONAL CALIFICADO
• MEJORAR LA EFICIENCIAADMINISTRATIVA
• CONTROLAR COSTOS
• ALTERNAR EL DESEMPEÑO ADECUADO
• GARANTIZAR LA IGUALDAD
• RETENER EMPLEADOS ACTUALES

DETEMINANTES DE LA COMPENSACION

.TIEMPO: SALARIO ESPECÍFICO1. TAMAÑO DE LA
.DESEMPEÑO: % COMO RESULTADO DE LOS COMPAÑÍAOBJETIVOS ALCANSADOS 2. SECTOR INDUSTRIAL
.COMBINACION DE 3.IMPORTANCIA EN
TIME Y DESEMPEÑO: LA COMPENSACION BASE LAS DECICIONES
DETERMINADO POR EL TIEMPO Y EL TOMADASPAGO DE INCENTIVO POR LO
BIEN REALIZADO DEL TRABAJO

COMPENSACION DIRECTA “DESEMPEÑO”

SALARIOS CON INCENTIVOS...
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