Sistemas de costos para la toma de desiciones

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOA FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN OCTAVO CONGRESO NACIONAL CUARTO CONGRESO INTERNACIONAL DE LA RED DE INVESTIGACIÓN Y DOCENC IA SOBRE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA (RIDIT)

PONENCIA: SISTEMAS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LA MEDIANA EMPRESA AGRÍCOLA SINALOENSE: EL CASO DE AGRÍCOLA PLATA

AUTORES: MC NADIA AILEEN VALDEZ ACOSTA DR MARCO ANTONIO RODRIGUEZPEÑUELAS nadia_valdez@hotmail.com marp3133@hotmail.com

CULIACÁN, SINALOA, MARZO 2007.

Introducción En este trabajo de investigación se analizaron aspectos relacionados con los sistemas de costos para la toma de decisiones en la mediana empresa agrícola sinaloense y particularmente los de Agrícola Plata. A través de un estudio de caso, conocimos la historia de esta empresa, su problemáticaactual, así como las actividades que llevan a cabo para enfrentar el fenómeno de la globalización y participar en un ambiente competitivo y de crecimiento. Se pudieron conocer también las principales prácticas y herramientas para la toma de decisiones que utilizan los directivos de AP y los factores que han dificultado se desarrollo. El material incluido fue obtenido mediante las actividades deobservación, análisis documental, análisis fotográfico, videofilmación y la entrevista grabada a directivos y empleados de la empresa, buscando respuestas a las interrogantes que orientan esta investigación y que pretende conocer los sistemas de costos para la toma de decisiones que se utilizan en AP1. Para lograr la aceptación de ingreso a la empresa y de las entrevistas, nos presentamos comoalumnos del programa de Maestría en Finanzas de la Universidad Autónoma de Sinaloa, obteniendo de inmediato el consentimiento para ser entrevistados. El proceso de entrevistas inició con uno de los jefes de producción de la empresa, conversando un poco sobre el estudio que pretendíamos llevar a cabo y los motivos que originaron esta investigación; posteriormente tuvimos la oportunidad de presentarnoscon el Gerente General de la empresa el cual nos brindó la confianza y apoyo necesario para llevar a cabo este estudio. El informe de resultados, inicia con la presentación de los hallazgos relacionados con los antecedentes históricos de Agrícola Plata; enseguida, se hace una descripción de

1

AP En lo subsecuente significa Agrícola Plata.

2

las instalaciones físicas de la empresaproducto de las actividades de observación que realizamos, asimismo, se presentan algunas opiniones de los directivos respecto de los orígenes de su empresa. Se presenta también la problemática principal por la que atraviesa actualmente la empresa; son analizados los aspectos relacionados con la toma de decisiones

Entorno de la empresa agrícola sinaloense En la actualidad el fenómeno de laglobalización obliga a los directores de empresa a estar a la vanguardia en todas las estrategias de orden financiero y administrativo, esto debido a la competitividad; los avances tecnológicos, científicos, a los que se enfrentan actualmente las compañías, entre otros factores. Existen distintas concepciones en torno a lo que se llama globalización y hay coincidencia en entender este proceso como la nuevamodalidad de internacionalización del capital que se inicia en la década de los ochenta, singularizada por la creciente integración e interdependencia de la economía mundial y el debilitamiento de todo tipo de trabas para el libre flujo de capitales, mercancía información y servicios. Cano (1999) afirma que se puede observar como opinión generalizada el considerar que los efectos de la tecnología–en particular, la moderna tecnología de la información – respecto de la estructura y el comercio internacional son de carácter irreversible. La globalización no es un proceso nuevo, señala Canals (1994). Este autor sostiene que la experiencia diaria en el mundo de la dirección de empresas muestra con evidencia que este no es un fenómeno coyuntural. Sino un cambio de tendencia en el ámbito...
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