Sistemas de empaque y embalage

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1. INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
 Fundación: Su fundador es Isak Andic Ermay, un estudiante de la American High School de Barcelona que vendía camisetas hippies a sus amigos. Tras un viaje a Filipinas que cambiaría su vida, abre la primera tienda Mango en el año 1984 en el Paseo de Gràcia de Barcelona.
 Cronología:
* 1984: Fundación: apertura de la 1ª tienda en Barcelona.
* 1985:Expansión nacional: apertura de la 1ª tienda en Valencia y 4 más en Barcelona
* 1988: Mejora en gestión de stocks (se hablará más adelante de ello): 13 tiendas en España
* 1992: Expansión internacional: 2 tiendas en Portugal y el nº tiendas en España es 99
* 1994: implantación de nuevo sistema de gestión empresarial: basado en equipos especializados y coordinados entre sí.
* 1995 a 2003:continua expansión internacional: política agresiva en apertura de tiendas en gran número de países extranjeros.
* 2004: apertura de 87 tiendas, 71 de ellas internacionales en países como: Azerbaiyán, Estonia, El Salvador, Macao o Vietnam.
 Situación actual:
* Capital y situación competitiva: Es una empresa de capital 100% español y la 2ª empresa exportadora del sector textil español.* Facturación total del grupo: 1.887,4 millones €, de los cuales un 27% es nacional y el 73% restante internacional, experimentando un aumento en la facturación respecto al año 2003 del 6,4%.
* Nº países: presente en 76 países.
* Nº tiendas: un total de 775 establecimientos comerciales.
* Nº trabajadores: 5.650 empleados, 1.400 de los cuales trabajan en la sede de Palau-solità iPlegamans (Barcelona). Capital humano joven (media de edad: 25 años), formado por mujeres en un 85%. (nota: ningún trabajador, incluido el fundador, es llamado de usted y todo el mundo es accesible).
* RR.HH.: nuevo enfoque similar al de empresas japonesas: las personas son lo más importante y trabajadores motivados y flexibles.
 Estrategia comercial:
* Unificar su marketing en todos lospaíses en los que está presente para que la imagen de marca sea inidentificable globalmente.
* Controla mucho la imagen de sus franquicias.
* Su “target” comercial es: la mujer joven, moderna y urbana que busca ropa de calidad a unos precios asequibles.
* Creencia de aldea global: el producto que no funciona en un continente tampoco funcionará en otro.
 Responsabilidad social: Desde1993 colabora con distintas ONGs comprometidas con el medio ambiente o con grupos sociales en situaciones precarias, como Adena, Greenpeace, Fase, Médicos sin Fronteras o S.O.S. racismo.
 FABRICACIÓN
* La empresa no tiene fábricas y todos sus diseños se subcontratan a proveedores externos que, a su vez, se encargan del proceso de producción. Esto permite a Mango centrarse en lasactividades que le generen ventaja competitiva o competencias clave (recordemos que Mango además es un Holding: “MNG Holding”).
* Como trabajan con el sistema Just-in-time (que posteriormente se explicará) es el motivo por el cual la ropa se subcontrata tanto más cerca cuanto más urgente resulte el pedido realizado.
* La producción se subcontrata en China en un 50% aproximadamente, otro 25% lecorresponde al norte de África y el 25% restante en los talleres cercanos a Palau de Plegamans (Barcelona).
 LOGÍSTICA
 Importancia de la Logística en el sector textil: Tener los artículos a tiempo (on-demand) es una práctica que se ha extendido en todo el sector textil. Tras las “lecciones” (porque cuentan con el suficiente capital para integrarse verticalmente) de ingeniería logística de Zara ola propia Mango ahora más empresas se quieren apuntar viendo los enormes beneficios en la productividad y en las ventas que esto conlleva. Un ejemplo sería Induyco, el primer proveedor de El Corte Inglés.
En este sector en el que la velocidad cada vez es más crucial, la Logística es el rey.
 Importancia de la Logística para Mango: La logística, junto con el desarrollo de tecnología que la...
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