Sistemas De Informacion Caso Liz Y Leviz

ACTIVIDAD UNIDAD 2
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDADES


2.1. Identificación de tipos Sistemas de Información


Descripción de la actividad

El participante deberá leer el caso "Liz" que se encuentra el material de apoyo e identificar lo siguiente:
a) Identificar cada una de las decisiones que se relatan en este caso.
b) Identificar el tipo de cada una de estas decisiones.
c)Identificar el tipo de sistema necesario para apoyar cada una de estas decisiones.


2.2. Identificación de Sistemas de Información


Descripción de la actividad

Para esta actividad el participante deberá leer el caso "levis" que se encuentra en material de apoyo y contestar lo siguiente:
A.-Identificar los diferentes sistemas de información que engloban al sistema o procesopara entregar prendas personalizadas al cliente.
B.-En cada sistema que hayas reconocido, describir las entradas, proceso y salidas.
c.-¿Qué tipo de sistema son? Fundamentando su respuesta
d.- Si utilizó referencias bibliográficas, es necesario incluirlas.


A.) Identificar cada una de las decisiones que se relatan en este caso.

1. La decisión de Liz de enfocarse en un mercado de ropapara las mujeres profesionistas.
2. Vendió sus prendas a través de distribuidores establecidos tales como Macy`s,Bloomingdale`s`, Dillard`s. A los distribuidores tenían que comprar mínimo 50,000dóllares en prendas de su colección; a cambio la compañía controlaba la forma en quesus trajes y vestidos eran vendidos en cada almacén (por ejemplo, la forma en que lasprendas eran acomodadas y presentadasal público).
3. Encontró nuevos distribuidores de descuento y centros comerciales “outlets” paravender su ropa abriendo también en ellos una cadena de boutiques Liz Claiborne.
4. Usó sus habilidades de diseño para producir una línea de ropa informal para caballero. También desarrolla nuevos productos tales como perfumes, zapatos y accesorios.
5. Liz decidió investigar el tipo de ropa que estasmujeres deseaban, usó su gran talento para crear un equipo de diseño que se enfocara en proveer ropa de diseño creativo para la mujer profesionista a precios razonables.
6. Liz también usó sus habilidades de diseño para producir una línea de ropa informal para caballero.
7. Jerry hazen decidió ampliar la línea de productos de la compañía y producir otras líneas de menor costo y al mismo tiempoprotege la marca Liz Claiborne, se compra otra compañía que fabrica tres marcas de ropa de mujer: Crazy Horse, The Villager y Red Horse. Como parte de la nueva estrategia, cada una de estas líneas sería rediseñada y ofrecida a un rango de precio diferente en el mercado de las profesionistas.

B.) Identificar el tipo de cada una de estas decisiones.
1. Semi-Estructurada: puesto que existen datosfijos o modelos, pero la decisión fue de Liz principalmente.
2. Estructurada: porque se utilizaron métodos previos para llegar al objetivo de vender el producto en cada almacén.
3. Estructurada: porque utilizaron información para expandirse en varios sectores además porque en el caso de que se presentase algún inconveniente pudiera hacer sido resuelto con facilidad
4. Semi-Estructurada:porque con sus conocimientos innovaron un producto y no con la certeza de que fuese muy productivo
5. No Estructurada: porque hay un gran grado de incertidumbre en la organización, ya que mediante el desarrollo del proceso sistemático que desarrollo la empresa se espera resultado.

C.) Identificar el tipo de sistema necesario para apoyar cada una de estas decisiones.

– Sistemas basados enconocimiento
– Sistemas para toma de decisiones
– Sistemas de apoyo a ejecutivos

Caso Levis

Sistemas de información

En una tienda distribuidora de LEVIS, un vendedor (bien capacitado y motivado, con conocimiento de todo el proceso del negocio) toma las medidas del cliente que desea una prenda. Dichas medidas son introducidas en una computadora que las procesa y en ese mismo momento...