Sistemas de informacion para la gestion

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SISTEMAS DE INFORMACION PARA LA GESTION ICN-292 Profesores: Javier Merino – Leonor Gonzalez Ayudantes: Juan Pablo Caster – Anibal Yañez Primer Semestre 2010

Ayudantia 1 - Laboratorio
Uno de loprocesos más importantes en las empresas son los procesos relacionados con la Planificación Estratégica para definir los objetivos y metas de largo plazo y su relación con el corto plazo, los cuales serealizan dentro de la Gerencia de Planeamiento Estratégico y Control de Gestión (GPCG).

El proceso de planificación de estratégica se inicia cuando el Departamento de Planeamiento Estratégicocomienza la formulación del Plan Estratégico de Negocios (PEN) mediante la obtención de antecedentes relacionados a registros históricos de Indicadores (Código Indicador, Nombre Indicador, DescripciónIndicador, Metodología de Cálculo, Responsable Indicador, {Fecha de control, valor real, valor plan, valor línea base, cumplimiento indicador}), Objetivos Estratégicos (Código Objetivo, Nombre Objetivo,Descripción Objetivo, Responsable Objetivo), Iniciativas Estratégicas (Código Iniciativa, Nombre Iniciativa, Descripción Iniciativa, Líder Iniciativa, Presupuesto de Operación, Presupuesto de Personal,{Actividad, Fecha Inicio Plan, Fecha Término Plan, Fecha Inicio Real, Fecha Término Real, Avance Plan, Avance Real, Avance Línea Base, Cumplimiento, Equipo Responsable}), Proyecciones y OtrosEstudios. Una vez obtenida la información se actualizan o formulan los imperativos estratégicos 1 para luego llevar a cabo dos actividades en forma simultánea: la actualización y creación de las IniciativasEstratégicas y la elaboración de las proyecciones de largo y corto plazo. Ya actualizadas las Iniciativas Estratégicas vigentes y creadas las nuevas, se procede a asociarlas con los ObjetivosEstratégicos.

Una vez elaboradas las proyecciones y asociadas las Iniciativas Estratégicas a los Objetivos Estratégicos, se elabora el informe del PEN.

El documento del PEN debe pasar por un proceso...
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