Sistemas de informacion

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FUNDACIÒN UNIVERSITARIA
SAN MARTIN
“Universidad Abierta y a Distancia”

SISTEMAS DE INFORMACION

8 Semestre

Eduardo Ibagué

Tema:

Plan Estratégico como Herramienta Gerencial

BogotaD.C; 31 de Octubre de 2009

ENSAYO

SISTEMAS DE INFORMACIÓN

El tratamiento inmediato y no efímero que se le da a los asuntos de la comunicación en la empresa por parte de la gerencia hanlogrado aumentar gratamente las vías y accesos de comunicación en la organización de hoy en día.
La comunicación en la organización no es un asunto que se pueda negociar o se pueda comprar, solo con eltrabajo en equipo, una correcta capacitación y un alto nivel de motivación y en un correcto y agradable clima laboral la comunicación fluye de manera exitosa; es decir, podemos decir que lacomunicación existe o no existe en la organización, no cabe decir, que existe a medias; este planteamiento deja clara la dimensión gerencial que debe tener la comunicación en cualquier organización es el primerplanteamiento que nos hace la autora de este libro.
El comunicador gerencial debe reconocer que su trabajo es pura gestión y que del conocimiento del negocio, de su perspectiva sobre diversos temasy del lineamiento de estrategias para la consecución de objetivos dependerá su reconocimiento profesional y como es lógico, la obtención de beneficios en la empresa, por la vía de productos y/oservicios de calidad.
El comunicador y la organización tienen como meta llegar a humanizar la comunicación y lograr una mejor apuesta de la organización por eso ellos recurren al plan que no es lamisma estrategia tomando como base la Ejecución del plan estratégico de comunicaciones ,de la planeación a la acción con éxito del Análisis estratégico del entorno competitivo entre otros.
El Controlestratégico y mejoramiento continuo de la comunicación organizacional son los retos que el comunicador organizacional en las organizaciones debe realizar con la información dimensionando de manera...
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