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Volumen

LOGÍSTICA INTEGRAL

Ing. Alejandro Suárez

Planeación Logística II

LOGISTICA DE CLASE MUNDIAL

Guía de Planeación Logística II

© Planeación Logística II 2006 Cali / Colombia Correo: metodos_medidas@yahoo.com

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1
Fundamentos
Antecedentes: • MRP: Material requeriment planning • BOM : Explosión de materiales;

Capítulo

MPS:
Por sus siglas en ingles (MPS) -Master Production Schedule representa un plan para la fabricación. Cuando una empresa desarrolla el MRP, el MPS proporciona los requerimientos de insumos desarrollando las fechas y las cantidades que se deben explotar a fin de generar los requerimientos por periodo para componentes, piezas y materias primas. El MPS no es una proyección de ventas sino un plan de fabricación factible, por elcontrario es una representación lógica de la información para la toma de decisiones. Las consideraciones que hay que tener respecto al MPS son: • Capacidad: Ejemplo: Un centro de blisteadoras, tiene dos equipos, el centro opera con dos turnos de ocho horas al día, cinco días a la semana. Los registros muestran que el uso de las maquinas es del 95% y la eficiencia de los operadores es el 99%. ¿Cuál es lacapacidad efectiva por semana del centro de trabajo? Será factible el programa maestro de producción? Calculo de la capacidad bruta: 2 x 2 x (8 horas/día) x (5 días) =160 horas Calculo de la capacidad efectiva: 160 horas x 0.05 x 0.99 = 1503.48 horas

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Objetivos Logísticos Descripción de estrategias relacionadas con: servicio al cliente, inventarios, almacenamiento,procesamiento de pedidos y transporte. Perfil del principal programa logístico o de los planes operacionales Pronósticos o previsiones Logística Financiera Descripción del impacto de la estrategia logístico en el negocio. Planeación por escenarios: Le permite conocer al negocio eventos futuros (lo hace el Pentágono para conocer los cambios sociopolíticos de la población ante el calentamiento globalterrestre) Inteligencia competitiva: Se conocen los análisis del ambiente competitivo y la información que le sirven de referencia al negocio para el desarrollo de estrategias (lo hacen las grandes multinacionales en los diversos países del mundo). Generación del valor: Elemento que brinda un lenguaje único y una metodología que permite cuantificar el impacto del plan estratégico en terminaos de valorpara apoyar el proceso de priorización y selección en la toma de decisiones. Plan de desarrollo informático: Es la formulación de un conjunto de proyectos y acciones de tipo informático para soportar el desarrollo de la estrategia del negocio. Cuadro de Mando Integral: Es una herramienta para la evaluación y el análisis periódico de la gestión realizada por el negocio; da una visión concisa eintegral del negocio ya que esta conformado por un conjunto de indicadores derivados del plan estratégico y de los planes del negocio los cuales se relacionan en cuatro áreas o perspectivas (Financiera, Cliente, operacional y aprendizaje).

Otros elementos de la planeación estratégica logística son:





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Horizontes de la Planificación:
AÑOS

ESTRATÉGICO
MESES

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TÁCTICO Los horizontes de planificación para la gestión de la cadena de suministro van desde la gestión de la estrategia a largo plazo hasta el corto plazo operacional. Nivel estratégico: se concentra en al alto nivel del negocio y de la cadena, por lo general esta contemplado a un año o más; se preocupa de: • • • Objetivos y políticas para alcanzar competitividad. Componentes de la infraestructura física yrequerimientos financieros. Intención de nivel de servicio por producto, mercado, clientes, etc.

Nivel Táctico: Se concentra en las acciones para la consecución o logro de los objetivos estratégicos, la profundidad es de semanas o meses, se preocupa de: • • • Localización de plantas, centros de distribución, almacenes para maximizar el servicio al cliente y retorno de inversión. Estrategia...
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