Sistemas de información

ANÁLISIS
ORGANIZACIONAL
-SISTEMAS DE INFORMACIÓN-

o EMPRESA: SALUBER Servicios Integrales

o INTEGRANTES: Castro, Daniela 25665
Puebla, Natalia 25871
Tennerini, Marisa 25917
o AÑO: 2010
INDICE

1. INTRODUCCIÓN 3
2. ESPECIFICACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DEL SOFTWARE 12
3. DESCRIPCIÓN GENERAL 15
4.REQUERIMIENTOS ESPECIFICOS 17
5. DIAGRAMA DE CASO DE USO 24
6. ESCENARIOS 30
7. DIAGRAMA DE CLASES DE USO 40
1. INTRODUCCIÓN

ϕ Historia

SALUBER nace como un proyecto familiar compartido entre Tesón María Evangelina (Prof. de Educación Física y Kinesióloga) y Marchiotti Mariano (Médico Urólogo) en el año 2002 con la compra del terreno.

Una vezcon el terreno a su disposición y el proyecto bien definido desde lo jurídico y asistencial y desde la imagen hasta la puesta en marcha se comienza con la construcción del edificio, realizando paralelamente un análisis de mercadotecnia del negocio que pretendían tener. Dicho análisis resultó totalmente ineficiente e inexacto, lo que logró crear dudas y miedos a la hora de empezar con el proyecto,a pesar de ello decidieron arriesgar todo y comenzar a hacer realidad el sueño de tener su propio centro de salud, para poder brindar los mejores servicios en las especialidades en las que se destacan.

Finalmente en el año 2007 se abren las puertas del Centro Médico, el cual fue denominado “SALUBER”, el origen del nombre proviene del latín y su significado es “DAR SALUD”.

Al díade hoy se puede asegurar que el pequeño proyecto ha crecido de una manera extraordinaria en el tiempo, se ha logrado tener una gran experiencia en el rubro en que se desempeñan, ampliar su cartera de pacientes y el staff de especialistas, tratando de incorporar diferentes especialidades de la medicina.

ϕ Misión:
“SALUBER es una organización privada especializada en proveerServicios de Salud, cuyo propósito es brindar un servicio médico integral  y personalizado mediante la aplicación de distintas modalidades de tratamientos, que sean efectivos y confiables, con el fin de mejorar la calidad de vida de los pacientes; proporcionando además un ambiente agradable y acogedor.”
ϕ Visión:
“Lograr una estructura de servicios organizados que tengan funcionamiento propio,con el fin de consolidarse como un Centro Médico de reconocida eficiencia y excelencia, brindando las mejores opciones en cuanto a calidad y óptimo servicio.”

ϕ Valores:
A la hora de trabajar se tendrán en cuenta los siguientes valores, los cuales son de vital importancia para que la empresa no tenga conflictos internos. Éstos son:
• Respeto
• Solidaridad
• Espíritude Servicio
• Honestidad
• Competitividad
• Compromiso
• Responsabilidad
• Entusiasmo
• Innovación
• Trabajo en Equipo
• Productividad
• Dedicación
ϕ Objetivos:
Dado que el análisis que se realizó en la creación del proyecto no resultó como se esperaba, se vuelven a establecer nuevos objetivos en esta instancia de la vida institucional de la empresa, loscuales se espera cumplir a corto, mediano o largo plazo.

Los objetivos son los siguientes:

Corto y Mediano Plazo:
• Ampliar la oferta de servicios en UROLOGÍA, a través de: ecografía, análisis, biopsias y formación de nuevos profesionales.

FISIOTERAPIA:
• Tener una mejor estructura de rotantes y afianzar a 3 kinesiólogos titulares.
• Ampliar servicios:estética.
• Adquirir nuevos y mejores convenios.
• Ampliar el área de fisioterapia realizando por lo menos 2 boxes más.

HIDROTERAPIA:
• Realizar mantenimiento del área pileta (pintura, ventilación, entre otros).
• Cubrir todos los horarios disponibles.
• Realizar convenios con obras sociales.
• Realizar mayor publicidad.

ALQUILER DE CONSULTORIO:
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