Sistemas De Produccion

SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
JOSÉ LUIS GONZALEZ MADERA
GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN II
RODOLFO JOSUÉ MARTÍNEZ DÍAZ
SEPTIMO SEMESTRE

SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
SISTEMA DE PRODUCCIÓN ESBELTA 3
Objetivos 3
Los 5 Principios del Pensamiento Esbelto 3
Las Herramientas de Manufactura Esbelta 4
Justo a Tiempo 8
Los 7 pilares de Justo a Tiempo 8
Tipos de desperdicios 9
Tipos de inventarios 10Demanda y Suministro de Confiables: 11
SISTEMA DE JALAR 13
Células de manufactura 13
Control visual 14
Kanban 16
Funciones de Kanban 16
Tipos de Kanban 17
Información de la etiqueta Kanban 17
Implantación de Kanban en 4 fases 18
Reglas de Kanban 18
Flujo Kanban 20

SISTEMA DE PRODUCCIÓN ESBELTA
Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todaslas operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio.
* El respeto por el trabajador: Kaizen
* La mejora consistente de Productividad yCalidad
 Objetivos
Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.
Manufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global queexige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad requerida. Específicamente, Manufactura Esbelta:
* Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente
* Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción
* Crea sistemas de producción más robustos
* Crea sistemas de entrega de materiales apropiados
* Mejora las distribuciones de planta paraaumentar la flexibilidad.
La implantación de Manufactura Esbelta es importante en diferentes áreas, ya que se emplean diferentes herramientas, por lo que beneficia a la empresa y sus empleados. Algunos de los beneficios que genera son:
* Reducción de 50% en costos de producción
* Reducción de inventarios
* Reducción del tiempo de entrega (lead time)
* Mejor Calidad
* Menos mano deobra
* Mayor eficiencia de equipo
* Disminución de los desperdicios
Los 5 Principios del Pensamiento Esbelto
1.-Define el Valor desde el punto de vista del cliente:
2.-La mayoría de los clientes quieren comprar una solución, no un producto o servicio.
3.-Identifica tu corriente de Valor
4.-Crea Flujo5.-Produzca el "Jale" del Cliente:
 Las Herramientas de Manufactura Esbelta
5'SEste concepto se refiere a la creación y mantenimiento de áreas de trabajo más limpias, más organizadas y más seguras, es decir, se trata de imprimirle mayor "calidad de vida" al trabajo. Las 5'S son:
* Clasificar, organizar o arreglar apropiadamente: Seiri
* Ordenar: Seiton
* Limpieza: Seiso
* Estandarizar: Seiketsu
* Disciplina: Shitsuke
Cuando nuestro entorno de trabajo estádesorganizado y sin limpieza perderemos la eficiencia y la moral en el trabajo se reduceObjetivos de las 5'S
El objetivo central de las 5'S es lograr el funcionamiento más eficiente y uniforme de las personas en los centros de trabajo Beneficios de las 5'S
La implantación de una estrategia de 5'S es importante en diferentes áreas, por ejemplo, permite eliminar despilfarros y por otro lado permitemejorar las condiciones de seguridad industrial, beneficiando así a la empresa y sus empleados. Algunos de los beneficios que genera la estrategias de las 5'S son:
* Mayores niveles de seguridad que redundan en una mayor motivación de los empleados
* Mayor calidad
* Tiempos de respuesta más cortos
* Aumenta la vida útil de los equipos
* Genera cultura organizacional
*...