SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN EN LA INDUSTRIA DE LOS HIDROCARBUROS

1. Como influyeron los accidentes industriales famosos en el desarrollo de los sistemas integrados de gestión
La existencia de Sistemas de Gestión Integrados y, de hecho, la existencia de Normas Internaciones que sustentan dichos Sistemas, parten de múltiples factores influyentes cuyo legajo histórico podría remontarse a épocas anteriores a la propia revolución Industrial que se inicia en elSiglo XIX. En la tabla 1 se citan algunos hitos históricos que, secuencialmente, narran acontecimientos que produjeron cambios significativos en la manera de tomar en cuenta los derechos laborales, el respeto a vida y la salud del trabajador, como también la necesaria preservación del medio ambiente.

1985 Iniciativa de Shell para el mejoramiento de la Seguridad
1988 Accidente del Piper Alpha1989 Derrame del Exxon Valdez
1989 AIChE publicó lineamientos para manejar la seguridad de los procesos.
1990 API publicó el standard API-RP-750 (Management of Process Hazard)
1990 Reporte Inquisitivo de Cullen (Investigación Piper Alpha)
1991 Legislación de Casos de Seguridad Costa Afuera en el R.U.
1991 Seguidamente: Legislación de Casos de Seguridad se extiende por
Europa
1992 OSHA promulgala ley 29CFR1910.119 Process Safety Management -
PSM, aplicable a la industria química, petroquímica y petrolera.
1993 Maraven-PDVSA se adscribe a benchmarking internacionales, para
adoptar las mejores prácticas de seguridad industrial
1994 Foro de Guías de E&P para el SG de HSE
1997 PDVSA publica Manual SI-S-01 “Gerencia de Seguridad de los
Procesos” y requiere su implantación en toda laindustria Nacional.
Las acciones adoptadas por las empresas petroleras en función de dichos hitos, sin duda involucraron cambios en la gestión y postura de las mismas ante la realidad de que su competitividad, reputación y patrimonio estaban siendo malogrados por no enfocar. Sin embargo, la visión de esa gestión dentro de un contexto sistémico, es algo que no apareció hasta la última década delSiglo XX, motorizado por la ocurrencia de accidentes laborales catastróficos (Tabla 2), derrames petroleros degrandes proporciones (Fig. 1) y, en general, presiones Corporativas y ambientalesque eventualmente motivaron a asumir un enfoque Sistémico de la Gestión en Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Ambiente por parte de la Empresas y Corporaciones Petroleras.



Feizin, Francia (1966) 18Fatalidades/81 Heridos/2000 Personas Evacuadas
Flixborough, Inglaterra (1974) 28 Fatalidades/36 Heridos/232 MM$ en Daños
Bhopal, India (1984) 2500 Fatalidades.
Ciudad de México (1984) 300 Fatalidades/20 MM$ en daños.
Moont Belvieun (1985) 2 Fatalidades/10 MM$/1200 Personas
Evacuadas
Chernobyl, Rusia (1986) 31 Fatalidades/300 Millas Cuadradas
Evacuadas.
Refinería Shell, Norco (1988) 7Fatalidades/Area Evacuada/50 MM$ en
Daños
Piper Alpha, Mar del Norte (1988) 167 Fatalidades/Perdida Plataforma
Pasadena, Texas, EE.UU. (1992) 72 MM$ en daños
Wilmington, California, EE.UU.(1992) 72 MM$/Capacidad Refinería Reducida
En las últimas décadas, la preocupación por el medio ambiente y la seguridad comienza a generalizarse. Se produce un notorio aumento del interés público por losproblemas vinculados al medio ambiente y la seguridad; y esta inquietud se refleja en
la aparición de un número creciente de estrictas leyes y normativas, en la creación de organizaciones no gubernamentales y en la búsqueda de productos, materiales y procesos compatibles con la preservación de los recursos naturales, renovables o no y cada vez más seguros.
Para mediados de los años 1990’s comienza acobrar fuerza la idea de adoptar Sistemas de Gestión e, inclusive, la novedad de buscar certificaciones dentro del contexto de Normas Internacionales.

2. En qué medida se aplican los sistemas integrados de gestión en la industria petrolera
Se está convirtiendo en tendencia mundial el hecho de que Empresas Petroleras adopten Sistemas de Gestión de acuerdo a Normas Internacionales para el manejo...