Sistemas mecanicos

Diseño de Producto
1) ¿De qué depende el crecimiento de una empresa?
2) Relate brevemente todas las decisiones a tomar e Implicaciones que debe tener en cuenta
3) ¿Qué rasgos se pueden identificar en industrias tecnológicamente avanzadas?
4) ¿Qué alude el concepto de ciclo de vida?
5) Esquematice las fases de diseño de producto
6) Explique las frases:
“La calidad no se controla hayque fabricarla”
“La calidad hay que diseñarla”
7) ¿Qué conclusiones y recomendaciones tendrá en cuenta para la implantación del qfd?
8) ¿Cuáles son las fases en las que se divide el análisis de valor?

1) El crecimiento de una empresa depende en gran medida de su capacidad para
introducir nuevos productos y realizar un desarrollo consistente de los mismos. La
Estrategia de Productos yServicios consistirá fundamentalmente en seleccionar
definir y diseñar los mismos.
La definición del producto y el análisis del cliente se debe hacer de modo
simultáneo. Separar el desarrollo del producto de las relaciones con el cliente sólo
genera problemas: los diseñadores persiguen sus propias fantasías, dejando que
operaciones y ventas se encarguen de determinar cómo fabricar y cómovender
respectivamente.

2) El diseño de los productos tienen implicaciones en:

a) El proceso productivo;

b) los costes de los procesos, de los materiales y de los sistemas de distribución y almacenamiento;

c ) la calidad del producto

d) la cuota de mercado

3)
En numerosas industrias tecnológicamente avanzadas se pueden identificar con los
siguientes rasgos: DISEÑO DEL PRODUCTO· Competencia global y doméstica creciente.
· Desarrollo continuado de nuevas tecnologías que hacen obsoletos rápidamente productos ya existentes.
· Necesidades y demandas cambiantes de los clientes que truncan la vida de los productos.
· Superiores costes de desarrollo de los nuevos productos.
· Necesidad creciente de involucrar a organizaciones externas en el desarrollo de nuevosproductos (por ejemplo: clientes, proveedor, etc.)


4) El concepto de ciclo de vida alude al hecho de que el patrón de la curva de ventas con respecto al tiempo pasa por 5 fases: Introducción, Crecimiento, Madurez, Saturación y Declive. El nivel de ventas varía con respecto del tiempo y por tanto debe variar el nivel de producción, y con ella los procesos.
En cualquier caso, lacaracterística más importante de los ciclos de vida en los últimos tiempos es que estos son cada vez más cortos, lo que obliga a estar permanentemente variando la oferta para adecuarnos al mercado.


5)









6) Las frases
“la Calidad no se controla, la Calidad hay que fabricarla”
Los estudiosos de la Calidad descubrieron entonces que para fabricar Calidad era necesario disponer, entre otrascosas, de un diseño de Calidad. Por esa razón, surgió posteriormente otra expresión, igualmente conocida:
“la Calidad hay que diseñarla”
Esta segunda expresión establece la necesidad de obtener la Calidad en el diseño,
como condición imprescindible para alcanzar la Calidad final. La Calidad ya tiene
que nacer en el diseño del Producto o Servicio. Si el diseño no es de Calidad, losesfuerzos en la producción y en el Servicio al Cliente resultarán en vano.

7)
A continuación se ofrece al lector que desee experimentar con el QFD una serie de consejos de índole práctica, para asegurar una puesta en práctica con éxito.

* No copiar la forma, usar la filosofía. Las empresas son muy distintas entre sí. Pretender importar una metodología desde el exterior sin hacer el esfuerzo deadaptación necesario puede ser una invitación a los problemas. Le aconsejamos que utilice únicamente aquellas matrices que aporten nuevos puntos de vista en el proceso de diseño de su producto o servicio.

* Selección de la primera experiencia. Es vital que la primera aplicación del QFD tenga todo a su favor para desembocar en el éxito. Para ello, no es adecuado ser excesivamente ambicioso;...