Sistemas Y Proceso De Control
Páginas: 4 (992 palabras)
Publicado: 21 de febrero de 2013
Sistemas y proceso de control
La función gerencial de control es la medición y corrección del desempeño para garantizar que los objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos selogren.
Planear y controlar están estrechamente relacionados. De hecho algunos autores de administración consideran que estas funciones no pueden estar separadas.
Las técnicas de control son enesencia los mismos para controlar el efectivo, los procedimientos administrativos, la ética organizacional, la calidad del producto y cualquier otra cosa.
El proceso de control básico, en cualquierparte que se encuentre y sea lo que sea que se controle, incluye 3 pasos:
1) Establecer estándares
2) Medir desempeño contra estos estándares
3) Corregir variaciones de los estándares y planes.Los estándares simplemente son criterios de desempeño en los que se establecen medidas de desempeño para que los administradores reciban señales de cómo van las cosas y no tengan que vigilar cada pasoen la ejecución de los planes.
Aun cuando esa medición no siempre es practicable, la medición del desempeño contra estándares debería hacerse apropiadamente sobre una base de mirar al frente paraque las desviaciones se puedan detectar antes que ocurran y mediante acciones apropiadas.
Los estándares deben reflejar las diversas posiciones en la estructura de una organización.
La correcciónde desviaciones es el punto donde el control se puede ver como una parte de todo el sistema de administración y relacionarlo con otras funciones gerenciales.
Los administradores pueden corregirdesviaciones al volver a trazar sus planes.
Puntos de control críticos, estándares y puntos de referencia (benchmarking)
Los estándares son puntos de referencia contra los cuales se mide el desempeñoreal o esperado.
El administrador debe establecer puntos de atención especial y luego vigilarlos para asegurarse de que toda la operación procede como se ha planeado.
Los puntos seleccionados...
La función gerencial de control es la medición y corrección del desempeño para garantizar que los objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos selogren.
Planear y controlar están estrechamente relacionados. De hecho algunos autores de administración consideran que estas funciones no pueden estar separadas.
Las técnicas de control son enesencia los mismos para controlar el efectivo, los procedimientos administrativos, la ética organizacional, la calidad del producto y cualquier otra cosa.
El proceso de control básico, en cualquierparte que se encuentre y sea lo que sea que se controle, incluye 3 pasos:
1) Establecer estándares
2) Medir desempeño contra estos estándares
3) Corregir variaciones de los estándares y planes.Los estándares simplemente son criterios de desempeño en los que se establecen medidas de desempeño para que los administradores reciban señales de cómo van las cosas y no tengan que vigilar cada pasoen la ejecución de los planes.
Aun cuando esa medición no siempre es practicable, la medición del desempeño contra estándares debería hacerse apropiadamente sobre una base de mirar al frente paraque las desviaciones se puedan detectar antes que ocurran y mediante acciones apropiadas.
Los estándares deben reflejar las diversas posiciones en la estructura de una organización.
La correcciónde desviaciones es el punto donde el control se puede ver como una parte de todo el sistema de administración y relacionarlo con otras funciones gerenciales.
Los administradores pueden corregirdesviaciones al volver a trazar sus planes.
Puntos de control críticos, estándares y puntos de referencia (benchmarking)
Los estándares son puntos de referencia contra los cuales se mide el desempeñoreal o esperado.
El administrador debe establecer puntos de atención especial y luego vigilarlos para asegurarse de que toda la operación procede como se ha planeado.
Los puntos seleccionados...
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