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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE VERACRUZ
CATEDRÁTICO: ING. EZEQUIEL PIÑA ORTIZ MATERIA: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN GRUPO: 8H2B EQUIPO: 3

NOMBRE DEL TRABAJO: KIOSKONLINE.

INTEGRANTES DEL EQUIPO:  FLORES ARAUZ ILEANA DE JESUS  GARCIA PÉREZ EDUARDO  GOMEZ SANCHEZ NATALI  PARRA HERNÁNDEZ EDGAR

E07020120 E07020130 E07020092 E07020104

25/01/2011

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ÍNDICE
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Introducción 4

CAPÍTULO I.- PROTOCOLO
1.1.- Definición del problema 1.2.- Objetivo General 1.3.- Objetivos Específicos 1.4.- Hipótesis 1.5.- Justificación 1.6.- Alcance y Limitación

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CAPÍTULO II.- ESTUDIO DEL MERCADO
2.1.- Definición de producto o servicio 2.2.- Objetivo de producto o servicio 2.3.- Identificación y características2.4.- Segmento del mercado 2.5.- Estudio de la competencia 2.6.- Determinación de la muestra 2.7.- Análisis de la demanda 2.8.- Establecimiento de precios

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CAPÍTULO III.- ESTUDIO TÉCNICO
3.1.- Ubicación 3.1.1.- Matriz de localización 3.1.2.- Macro localización 3.1.3.- Micro localización 3.2.- Requerimientos 3.2.1.- Insumos 3.2.2.- Maquinaria y Herramientas 3.2.3.-Mobiliario y Equipo 3.2.4.- Herramientas Informáticas 3.2.5.- Servicios 3.3.- Personal (K, H, A) 3.4.-Distribución del Local 3.5.-Descripción de cada Área 3.6.-Técnicas de distribución de la empresa 3.7.-Distribución de la red 3.8.-Determinación del producto, servicio a ofrecer 3.9.-Descripción Operativa.

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CAPÍTULO IV.- ESTUDIO ECONÓMICO 4.1Requerimientos del proyecto con su costo 4.2Costo de Inversión 4.3Cronograma de inversión 4.4Costo de operación 4.5 Estado de resultados a 1 año 4.5.1 Estado de resultado a 2 años 4.5.2 Estado de resultado a 3 años 4.5.3 Estado de resultado a 4 años 4.6 Balance al inicio de operación

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CAPÍTULO V.-ESTUDIO ORGANIZACIONAL 5.1 Organigrama de la Cía. 5.2 Manual de Funciones 5.3 Establecimiento del régimen fiscal

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Página Conclusiones Bibliografía Anexo Documentación del proyecto revisado 119 120

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INTRODUCCIÓN

Para llevar acabo un proyecto de inversión se necesita primero abarcar varios estudios para que su realización sea demanera estructurada. Como primer paso se realiza con un Protocolo el cual muestra la definición del problema en cuanto al sector del mercado que se desea abarcar para asi poder llegar a ser una empresa exitosa con el turismo. Posteriormente se llevara a cabo un estudio de mercado el cual contendrá una definición de producto o servicio, en donde se enfocara sobre el producto proporcionado por laorganización mostrando una breve descripción de la manera en la que trabaja la empresa, permitiendo así mostrar un objetivo satisfactorio para nuestra organización en cuanto al producto ofrecido. Se debe detallar que es lo que se necesita dentro de la empresa por lo cual se realiza un estudio técnico el cual consiste en diseñar la función de producción óptima, que mejor utilice los recursos disponiblespara obtener el producto deseado, sea éste un bien o un servicio. “se pretende resolver las preguntas referente a dónde, cuándo, cuanto, cómo y con qué producir lo que se desea, por lo que el aspecto técnico operativo de un proyecto comprende todo aquello que tenga relación con el funcionamiento y la operatividad del propio proyecto”. Para que una empresa tenga unos buenos cimientos se necesitatener un buen Organigrama de la empresa y aportar los elementos de juicio necesario para decidir que tipo de organización legal, si es que se requiere, se debe constituir y cual debe ser su estructura organizacional para la implementación y operación del proyecto. Otro punto importante es el estudio Economico – Financiero en donde se determinan los costos totales en que encurrirá el proyecto,...