Sistemas
Páginas: 4 (892 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2011
Proyecto EMAPE
Situación del Negocio
Versión 1.0
Historia de Revisiones
|Fecha |Versión |Descripción |Autor|
|01/08/2004 |1.0 |Inicial |Hellen Bravo |
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Posicionamiento - Visión del Negocio
Misión de la Empresa.
“Somos la empresa de servicios de la Municipalidad Metropolitana de Lima encargada degerenciar la construcción y mantenimiento de todas las obras de Infraestructura económica y social municipales y regionales; y las redes y servicios viales con peaje, aplicando normas y procedimientos decalidad, para contribuir a mejorar el bienestar de la Población.”
Misión del Área de Negocio.
Establecer lineamientos para controlar y supervisar el cobro de peaje a través depuntos de venta en las casetas de peaje, salvaguardando el dinero cobrado hasta su entrega a la Empresa de Transporte de Valores.
Oportunidad de Negocio.
El nuevo sistema adesarrollar facilitará la labor del Jefe de Centro, en la programación y administración de turnos, para así utilizar eficientemente el tiempo invertido en el diseño y distribución de los horarioscon el fin de minimizar errores.
Descripción del Problema
|El problema de |Controlar el Peaje de Cobranza del recaudador cuando este no concuerda con el |
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Situación del Negocio
Versión 1.0
Historia de Revisiones
|Fecha |Versión |Descripción |Autor|
|01/08/2004 |1.0 |Inicial |Hellen Bravo |
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Posicionamiento - Visión del Negocio
Misión de la Empresa.
“Somos la empresa de servicios de la Municipalidad Metropolitana de Lima encargada degerenciar la construcción y mantenimiento de todas las obras de Infraestructura económica y social municipales y regionales; y las redes y servicios viales con peaje, aplicando normas y procedimientos decalidad, para contribuir a mejorar el bienestar de la Población.”
Misión del Área de Negocio.
Establecer lineamientos para controlar y supervisar el cobro de peaje a través depuntos de venta en las casetas de peaje, salvaguardando el dinero cobrado hasta su entrega a la Empresa de Transporte de Valores.
Oportunidad de Negocio.
El nuevo sistema adesarrollar facilitará la labor del Jefe de Centro, en la programación y administración de turnos, para así utilizar eficientemente el tiempo invertido en el diseño y distribución de los horarioscon el fin de minimizar errores.
Descripción del Problema
|El problema de |Controlar el Peaje de Cobranza del recaudador cuando este no concuerda con el |
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