Sistemas

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1070 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 29 de enero de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
Un modelo de simulación dinámica de la cultura organizacional y
Efectos de la estrategia de negocio en el rendimiento

Abstract. En las últimas dos décadas, la literatura cultura organizacional ha ganado un enorme interés tanto para los académicos y
los profesionales. Esto no sólo se basa en la idea de que la cultura está relacionada con el rendimiento, sino también de la opinión de que estema de control directo de gestión y manipulación en la dirección deseada. En el presente trabajo, se adopta en competencia
Valores Marco (CVF) para poner en práctica la cultura organizacional y la tipología de Porter para conceptualizar negocio
estrategia (liderazgo en costos, diferenciación y comercialización de innovadores, y el enfoque).
Aunque la simulación de eventos sociales es una tareabastante difícil, ya que hay tantas consideraciones (no todos, así
entiende) que participan en el presente estudio se desarrolló un modelo dinámico para simular la cultura organizacional y
efectos de la estrategia sobre el desempeño financiero. Los datos obtenidos de un estudio de seis años en el sector bancario de Europa
economía en desarrollo se utilizó para el desarrollo del modelo dinámicopropuesto.

Subastas a la inversa: ¿Cuánto oferta total
ahorro de costes de la cadena hay? - Una empresa
modelo de simulación
El documento es un seguimiento a la anterior de los autores
papel que introdujo el concepto de invertir
las subastas y su papel en la contratación. lo
proporciona un marco analítico para consi-
nes de entrar en la subasta inversa en línea
arena para tener ungerente a través de la toma de
toma de decisiones. Un modelo de simulación basado en experimentos numéricos se utiliza para presentar una más
caso de negocio explícito de ahorro de costes generados
de las subastas inversas para la toma de decisiones. basado
en el análisis presentado en el anterior de los autores
papel en las subastas inversas y de análisis de la
marco que se describe en estedocumento, la intención es
para obtener respuestas a los siguientes principios generales
preguntas de negocios que surgen del uso de la reversa
subastas desde la perspectiva del comprador:

P1: ¿Por qué y cómo son las subastas inversas se
utilizar?
P2: ¿Cuáles son los factores críticos de éxito
necesarios para la subasta inversa?
P3: ¿subastas inversas perjudicial para el
la relación delcomprador con su base de suministro?
P4: ¿Cuáles son los costos de la cadena se dio cuenta de
ahorro que se puede esperar y dónde
¿De dónde proceden?

Simulación de éxito

¿Qué tan bien a sus líderes corporativos entender al otro funcional
departamentos en su empresa? Empresas que están integradas al
por ejemplo conocer las barreras repisa para crear valor. De los líderes en la
proceso dedescomposición de las paredes es esencial

Simulación y evaluación del desempeño de parcial y totalmente
integrada de ventas y planificación de operaciones

Este artículo presenta los modelos de simulación de laminación horizonte y análisis de rendimiento
de parcial y totalmente integrado de ventas y planificación de las operaciones (S & OP) en contra de
planificación tradicionaldesacoplado en un multi-sitio que a la orden (MTO), basado
fabricación de cadena de suministro. Tres modelos de simulación desarrollados, que muestren,
respectivamente, el sistema totalmente integrado de S & OP modelo, que integra funciones cruzadas
la planificación de ventas, producción, distribución y contratación centralizada, el
parcialmente integrados S & OP modelo, en el que las ventasy la producción conjunta
la planificación se lleva a cabo el centro mientras que la distribución y las adquisiciones se han previsto
por separado en cada sitio, y el modelo de planificación desacoplada, en el que la planificación de ventas
se lleva a cabo el centro mientras que la producción, distribución y adquisición son
planificado por separado y de forma local. Un procedimiento de...
tracking img