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LOS “ARQUEOTIPOS” DE SISTEMAS

FUNDAMENTOS DE SISTEMAS
“Arquetipos” de Sistemas
Ana María Canto Esquivel Departamento de Ingeniería Industrial

Los “arqueotipos” capturan historias comunes quese ven repetidas en diversos escenarios. Su valor radica en que permiten ir mas alla de la superficie en un problema de sistemas complejos. Nos permiten analizar la estructura sistémica de los motivosque ocasionan el problema.

LOS 8 ARQUEOTIPOS MAS COMUNES
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Metas cambiantes Incremento de Magnitud (escalación) Reparaciones que fallan Crecimiento e inversión escasaLímites del crecimiento Desplazamiento de la carga Éxito al exitoso Tragedias comunes

ARQUEOTIPO #1 METAS CAMBIANTES
o

El “arqueotipo” de METAS CAMBIANTES indica que la diferencia entre una meta y lacondición actual puede ser resuelta de dos maneras: 1. Mediante una acción correctiva para alcanzar la meta 2. O modificando la meta para hacerla mas fácil de alcanzar.

Meta

B2
s o
DiferenciaPresión para Modificar la meta

s

B1
Actual

s
Acción Correctiva

s

La hipótesis es que cuando existe diferencias entre las metas y las condiciones actuales del sistema. El modificarlas metas para hacerlas mas fácil de alcanzar se verá reflejado al largo plazo en una disminución en el desempeño del sistema.

ARQUEOTIPO #2 INCREMENTO DE MAGNITUD
El “arqueotipo” de INCREMENTO DEMAGNITUD ocurre cuando las acciones de una parte son percibidas por alguien mas como amenazas, como consecuencia la segunda parte reacciona de manera similar incrementando la amenaza. La hipótesis esque los dos “loops” de o balance crearán un efecto de refuerzo. Lo que resultará en acciones amenazantes de ambas partes que creceran de manera exponencial a lo largo del tiempo.
s Resultados de A sActividad de A Resultados de A Relativos a B

ARQUETIPO #3 REPARACIONES QUE FALLAN
s

El arquetipo de REPARACIONES QUE FALLAN indica que una “solución rápida” puede tener consecuencias...
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