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EL ANALISIS ORGANIZACIONAL MODERNO

Una de las muchas complejidades presentes dentro de la organización es la del diseño, en esta perspectiva, múltiples han sido las teorías que se han puesto enpráctica para establecer relaciones de autoridad, funcionales y permitir mas orden al interior de las organizaciones; sin embargo en 1920 estas teorías eran obsoletas para aquellas organizaciones quetenían a su disposición muchas empresas y la necesidad de orden era clara, debido a la inmensa responsabilidad de dirigir 30 o más empresas correctamente era muy solicitada, entonces alrededor de esafecha se presento una solución llamada estructura multidivisional propuesto por sloan especialmente para la general motors quien tenían el anterior problema de dirigir 50 empresas.
La estructuramultidivisional consiste en dividir responsabilidades en divisiones que se crean a partir de su mercado respectivo, las cuales se les da autonomía en sus operaciones como cualquier organizaciónindependiente sin relación con las demás divisiones de la empresa; pero en este caso tiene que rendir cuentas al cuartel general quien maneja la parte financiera, estrategica de las divisiones, en la que hay quepresentar un informe de desempeño para observar la situación de esta y su rendimiento durante un periodo determinado. Hay que darle importancia en esta teoría el aporte del autor Henry mintzbergquien propuso una complementación de esta teoría presentando a la forma divisional como una estructura sobre impuesta a otras estructuras, en este caso la organización compuesta por el cuartel general,las divisiones y dentro de ellas otras estructuras que serian las divisiones, y que dentro de cada una de ellas se encuentran 5 criterios propuesto por Henry los cuales son: la cumbre estratégica, lalínea media, el núcleo operativo, la tecnoestructura y por último el staff de apoyo.
Todo estos importantes aportes modernos nos conlleva a una discusión de cómo controla la cumbre estratégica de la...
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