Sistematizaciom

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1140 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 30 de octubre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
MARCO LÓGICO

DEFINICIÓN.- El Marco Lógico es una herramienta de trabajo con la cual un evaluador puede examinar el desempeño de un programa en todas sus etapas. Permite presentar de forma sistemática y lógica los objetivos de un programa y sus relaciones de causalidad.
Asimismo, sirve para evaluar si se han alcanzado los objetivos y para definir los factores externos al programa que puedeninfluir en su consecución.

CRITERIO PERSONAL
Creo que es un instrumento valioso dentro de la administración de una empresa debido a que nos provee un método de evaluación para examinar el desempeño de la misma si se está cumpliendo con todos los planes que sin duda deben ser ejecutados de acuerdos a los programas establecidos.

APLICACIÓN EN LA EMPRESA
El Marco Lógico que se va aelaborar para la ejecución la evaluación va a reflejar lo que el programa es en la actualidad. Donde va a existir la participación de todos los involucrados o beneficiados:

MATRIZ DE INVOLUCRADOS

GRUPO DE INVOLUCARADOS | INTERES | RECURSOS Y MANDATOS | PROBLEMAS |
CLIENTES | Obtener productos de buena calidad. | Materia prima llegue puntualmente ala empresa. | Materia prima llega un poco retrazada. |
| Obtener el calzado a un precio adecuado. | Dinero se lleve un manejo de los costos. | El presupuesto no es el suficiente. |
PROVEEDORES | Mantener una comercialización buena con la empresa. | Variedad de materia prima en buenascondiciones. | No se obtiene una buena materia prima para la fabricación de calzado. |
| Entregar en buen estado la materia prima y demás materiales. | Materia prima sea de excelente calidad. | No se obtiene una buena materia prima para la fabricación de calzado. |
CAPACIDAD ADMINISTRATIVA | Cumplir con principios, metas de la empresa. | Principios que se cumplan a cabalidad. | No se cumple con losprincipios y metas dentro de la empresa. |
| Tener un control en las actividades que realiza en la empresa. | Informes que se presenten en todas las áreas de la empresa. | No existe el control suficiente. |
| Las decisiones de la empresa sean adecuadas. | Gerente tome decisiones en un tiempo adecuado. | Las decisiones son demoradas. |
| La dirección que se maneja sea democrática. |Gerente sea abierto con las dediciones de la empresa. | Gerente de la empresa es autoritario. |
CAPACIDAD FINANCIERA | Los registros contables sean confiables. | Sistema de contabilidad tenga una mejor organización. | La contabilidad no es confiable. |
| Obtenga un buen presupuesto. | Presupuesto tenga sus respectivos respaldos. | No se elabora un presupuesto adecuado. |
| Los cobros de laempresa sean puntuales. | Facturas se cobren puntualmente a los clientes. | Existe impuntualidad de algunos clientes en pagar. |
| Los pagos de la empresa sean puntuales. | Comprobantes sean respectivamente respaldados. | Pagos atrasados a empleados. |
| Los inventarios se lleven de manera adecuada. | Kárdex sean precisas en su manejo. | Existencia de algunos robos en la materia prima. |CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN | La producción tenga una buena calidad. | Materia prima llegue puntualmente y se devuelva la dañada. | La devolución es casi a la recepción de la misma. |

CAPACIAD DE COMERCIALIZACIÓN | Publicidad de la empresa sea buena. | Prensa, volantes, radio se realice con investigaciones de mercado. | Solo realiza publicidad por medio de volantes. |
| Los costos sean adecuadospara la venta del producto. | Dinero sea empleado en lo necesario para la producción. | Los costos de producción son muy altos. |
| Exista una buena atención a los clientes. | Vendedores tengan una capacitación. | No existe una capacitación necesaria para el desenvolvimientote vendedores. |
CAPACIDAD TECNOLÓGICA | Se maneje un buen sistema de equipo de computación. | Sistema de informática...
tracking img