Six Sigma

Instituto Tecnológico Superior de la Región de los Llanos

Nombre: Marycruz Ríos RiveraFrancisco J. Ramírez ValtierraSergio González RamírezFrancisco Contreras Salas | Matrícula:08B10002408B10001908B10004608B100040 |
Nombre del curso: Sistemas de Manufactura | Nombre del profesor: Martha Angélica Cordero Tristán |
Módulo: 2 | Actividad: Ensayo |
Fecha: 3 de marzo del 2012 |

EnsayoSeis Sigma es un método que muchas empresas han estado adoptando desde hace tiempo para fortalecer su posición competitiva gracias a la reducción de costos y mejora en las utilidades. Seis Sigma esun método que se basa en estadística para reducir la variación en los procesos y con esto obtienen minimizar los errores y defectos virtualmente a cero. Para un negocio o proceso de manufactura, elvalor de sigma es una medida que indica que tan bien se comporta un proceso, mide la capacidad del proceso para realizar trabajo que sea libre de defectos. Existe otra técnica que también es muyutilizada, la cual muchas empresas la están adoptando, esta es Kaizen esta a diferencia de Seis Sigma el enfoque que hacen es para la estandarización de actividades, eliminación de desperdicios e incrementoen las velocidades de producción. Es de mucha importancia que se mezclen la creatividad, innovación y liderazgo, con el uso de este cambio cultural es más fácil que el equipo líder que ya conoce losmétodos como Seis Sigma y Kaizen puedan proporcionar un enfoque en que cosas se necesitan adaptar para mejorar la competitividad y las ganancias de una empresa. Mientras que el enfoque que tieneKaizen es simple en los problemas, con soluciones obvias, Seis Sigma se enfoca en problemas complejos, reducción de la variabilidad y la prevención de defectos. Los sistemas de mejora continua deben irsemejorando a sí mismos y para esto una de las formas de hacerlo es ir sumando nuevos sistemas que incrementen su potencial. Utilizar el sentido de simplicidad y de mejora continúa de Kaizen combinado...