Sixsigma

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 6 (1418 palabras )
  • Descarga(s) : 4
  • Publicado : 27 de mayo de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
El presente trabajo trata de dar a conocer desde un punto de vista la importancia que se tiene en cuestión de calidad, ya que sin ella muchas cosas perderían su interés e importancia a la vez. Para ello, a continuación se describirán dos técnicas importantes para llevar a cabo un estudio a fondo de las características que comprenden el fin deseado (producto final), así como el nivel deimportancia de las mismas. DIAGRAMA ESPINA DE PESCADO (ISHIKAWA) Kaoru Ishikawa, uno de los primeros pioneros en la revolución de la calidad en Japón, nació en el Japón en el año 1915 y falleció en 1989, fue la figura de mayor importancia de la calidad en el país. Fue profesor de ingeniería en la universidad de Tokio durante muchos años. Fue responsable del desarrollo de los lineamientos principales de laestrategia de la calidad japonesa, de procesos de auditoría utilizados para determinar si se selecciona una empresa para recibir el premio demming, la solución de problemas con base a equipos, y una diversidad de herramientas de solución de problemas que supone puede emplear cualquier trabajador. El control de la calidad fue definido por él como "Desarrollar, Diseñar, Manufacturar y Mantener unproducto de calidad". Algunos de los elementos claves de su filosofía se resumen aquí: 1.− La calidad empieza con la educación y termina con la educación. 2.− El primer paso de la calidad es conocer las necesidades del cliente. 3.− El estado ideal del control de calidad es cuando no es necesaria la inspección. 4.− Elimine la causa raíz y no los síntomas. 5.− El control de calidad es responsabilidadde todos los trabajadores en todas las divisiones. 6.− La mercadotecnia es entrada y salida de la calidad. 7.− La gerencia superior no debe mostrar enfado a los subordinados al momento que les presenten consejos valiosos de calidad. 8.− El 95% de problemas de una empresa se pueden resolver con simples herramientas de análisis y de solución de problemas. 9.− Una información sin dispersarse esinformación falsa.

El diagrama causa−Efecto es una forma de organización y representación las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Éste mismo se conoce también como diagrama de Ishikawa (por su creador, el Dr. Kaoru Ishikawa, 1943), ó diagrama de espina de pescado, que estas espinas se utiliza para insertar fases de diagnóstico y sus respectivas soluciones de la causa. 1 ¿CÓMO INTERPRETAR UN DIAGRAMA DE CAUSA−EFECTO? El diagrama Causa−Efecto es una herramienta para ordenar, de forma muy concentrada, todas las causas que supuestamente pueden contribuir a un determinado efecto. Permite, por tanto, lograr un conocimiento común de un problema complejo, sin ser nunca sustitutivo de los datos. Para lograr esto, se realizan sesiones de lluvia o tormentas de ideas queson encaminadas a lograr el conocimiento común antes mencionado, los miembros pueden aportar libremente sus ideas sobre el problema o tema a tratar por lo que resulta una buena técnica para los equipos de calidad de cualquier nivel de la empresa, pues permite la reflexión y conciencia sobre el problema sobre una base de igualdad. Para el desarrollo de una buena lluvia o tormenta de ideas serecomienda seguir los siguientes pasos: 1.− Primero se asigna un líder. 2.− Se identifica el problema o tema sobre lo que se va a portar ideas. 3.− Se identifican los factores casuales más importantes y generales para generar la fluctuación de la característica de calidad. 3.− Cada participante en sesión debe hacer una lista por escrito de ideas sobre el tema (una lista de posibles causas si estáanalizando un problema). 4.− Los participantes se acomodan de preferencia de forma circular y se turnan a leer para leer una idea de su lista cada vez. 5.− Una vez leídos todos los puntos, el líder les pregunta si tienen algo que agregar a cada uno. 6.− En ese momento se tiene una lista básica sobre el problema o tema. 7.− A continuación se asigna una discusión abierta y respetuosa dirigida a centrar la...
tracking img