Skudmar

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INTRODUCCIÓN
Por medio de la realización de este informe pretendo dar a conocer la importancia de emprender en las diversas situaciones de la vida para tener una realización como personas y como profesionales. El libro de SKUDMART. QUIMICA CON LA MUERTE es un ejemplo claro que no se debe retroceder al primer fracaso, más bien luchar y dar lo mejor de sí aunque ello implique años de arduo trabajosin recompensa, posteriormente al trabajo se recibirán los frutos y el triunfo en la medida de los esfuerzos.

OBJETIVOS
* Aprender la importancia de emprender en el mundo laboral
* Concentrarse en objetivos claros y específicos
* Aprender de los errores y continuar hacia adelante
* Trabajar en equipo sin individualismo
* Diferenciar el entorno externo del interno
*Comprender que el éxito si es posible (a largo plazo y con esfuerzo)
* Analizar las ventajas que tenemos los estudiantes mientras tengamos una Institución que respalde nuestros proyectos
* Emprender como opción de vida para no reducir el mundo laboral en ser subordinados

ANALISIS DE LA LECTURA
SKUDMART. QUIMICA CON LA MUERTE

1. ¿Cuál de las competencias claves del emprendimiento, esla competencia central del caso Skudmart? Sustente su respuesta.
Skudmart se centra básicamente en la invención e innovación de un producto ya existente, generando la creatividad basada en una necesidad, esta competencia pretende dejar de usar el formol como químico de embalsamamiento por uno igual de útil pero menos fuerte para los tanatopraxistas y los implementos del laboratorio detanatopraxia. Por tanto pertenecen a una competencia específica, propia del conocimiento técnico vinculado a un lenguaje específico, aparte de esta competencias general (dentro del grupo de las competencias), se derivan un sinnúmero de competencias, tales como la autonomía, actuación de grupos heterogéneos, pensamiento reflexivo (actor – autor), descubrir oportunidades, actuar en forma efectiva en el tiempo,colaboración en equipo como clave, hábitos de pensamiento creativo e innovador, todo ello con el fin de convertirse en el proyecto conocido como Skudmart.
2. ¿Cuáles son las principales competencias y características emprendedoras de Esteban Escudero y Andrés Martínez? ¿Con cuál de ellos te identificas? ¿por qué?

Inicialmente Andrés Martínez y Felipe Escudero, se caracterizan por sercreativos y ver una necesidad u oportunidad de negocio donde todo parecía tan estable, el constante trabajo en equipo, la responsabilidad y el esfuerzo por seguir adelante por más difíciles que se pusieran las situaciones por las que le tocó pasar, esa constancia y deseos de sobresalir, creo identificarme con Andrés, es el miedoso y menos impulsivo, pero no por eso desiste del proyecto además es lacontraparte de Felipe que es más abierto, todo lo pregunta, menos reservado mientras Andrés es más prudente, es bastante inquieto pero sabe guardar la calma y esperar a que las situaciones se estabilicen, deseosos (ambos) por triunfar y dar a conocer por lo que tanto han luchado.

3. ¿Qué es un Plan de Negocios?

Un plan de negocio, es una herramienta de planificación que le permite alempresario, proyectar como a invertir sus fondos para potenciar las estrategias en los temas de mercado, finanzas, producción, etc. Sirve para definir las inversiones del capital que posee la empresa ya sea capital propio o apalancamiento financiero que por cierto nunca debe ser el ciento por ciento. Es un instrumento para identificar los rubros prioritarios en que invertir su dinero para que elnegocio crezca.

4. ¿Cuál creen que fue el principal error cometido por los emprendedores en las negociaciones con el Doctor y con Ricardo Péculo?

Con Ricardo Péculo la confianza total en un desconocido extranjero, me parece que deben haber ciertas reservas y más si se trata de un viaje costo y sin los recursos suficientes y sin haber provisto el entorno, cómo se comportan los extranjeros en...
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