Sloan - Captulo VIII

Resúmen Capítulo VIII
El desarrollo de los controles financieros

-Coordinación por medio de comités, control financiero, política organizativa surgió de las ruinas de 1920.
-Brown(du pont company) y Bradley, establecieron modalidades específicas de control financiero.
Brown en du pont company: busco un método para enconrar os datos acerca de las actividades controladas por el dir.gral, estemétodo se basa en la importancia del giro de capital y de los márgenes de beneficios para calcular el rendimiento de la inversión. Hizo que incorporasen economistas y estadistas. Mostraba la eficiencia de las actividades de c/división con diagramas.


Problemas:
1) Desbordamiento de límites fijados a las asignaciones.
(cada director de división obtenía la cifra solicitada sin que
la empresa analizaralas peticiones)
2) Crecimiento incontrolado de existencias
3) Falta de liquidez




Método de control financiero permite:
Es uno de los pilares fundamentales de las decisiones estratégicas en la economía.
Permite organizar y presentar los datos más significativos acerca de la empresa y su entorno.
Factor clave para dirección empresarial, especialmente en época de crisis, expansiones ocontracción de la economía.


Solución a los problemas:
Parte 1:
I. restricciones sobre las divisiones.
II. creaciones de métodos para conrolar su actividad
III. primeras medidas de carácter centralizado

Parte 2:
I. desarrollo de los instrumentos financieros para implantar el sistema de descentralización con un control coordinado.


El control centralizado en la práctica: Asignaciones para inversionesde capital.

Informe redactado por Pratt, Prenis y Sloan, el núcleo de la teoría se basaba en los criterios para determinar si un proyecto debía llevarse a la práctica o no. Es imprescindible que personas ajenas a la división, realicen un análisis imparcial y comprobación de los aspectos del proyecto, cada vez más necesario a medida que aumenta el grado de independencia y complejidad de las act. dela empresa.
Tenía que cumplirse 4 requisitos:

1. Lógico o necesario, teniendo en cuenta el riesgo comercial que provoca.
2. Si está correctamente elaborado desde un punto de vista técnico.
3. Si la realización del proyecto se ajusta a los intereses de la empresa
4. Rendimiento sobre capital invertido y la importancia de este proyecto en el conj. de act de la empresa. (miembros de los comitésejectuvo y financiero)

Propusieron:
un manual de asignaciones (excepto para las inversiones de poca importancia, que solo requerían autorización del director general de la división), donde se detalle que el desembolso estaba justificado desde un lado económico y técnico.
Creación de un comité que se hiciera cargo de las asignaciones y la coordinación de los proyectos en los que intervinieranvarias divisiones.(divisiones informe mensual -> nuevo Comité (redacta informe, informe de divisiones -> Comité financiero.
El procedimiento y el comité no existen actualmente.

Control de la liquidez

Contexto: cada división tenía una cuenta bancaria a su nombre, donde canalizaban los ingresos y pagos. Los ingresos de la empresa como tal eran nulos. Si una división tenía fondos disponibles y en otraescaseaban, no podían realizar una transferencia. Cuando la sociedad tenía que pagar, el tesorero pedía fondos a cada división.

Solución -> Sistema consolidado de control de caja
Ingresos a favor de General Motors Corporation, en cuentas repartidas por todo el país, con un límite inferior y superior para c/cuenta. Cuando la cta supera el max, se transfiere a un banco central de reservas.
Salidasde fondos controladas por el staff financiero.
Divisiones no tenían autoridad para disponer de los saldos de estas cuentas.
Reducir la cantidad de dinero en circulación, eliminando los pagos en eftvo. dentro de la empresa(staff financiero actuaba como cámara de compensación saldando deudas interempresa)
Se calculó con un mes de adelanto la cantidad de fondos disponibles, para ejercer mayor...