Smed

Páginas: 3 (664 palabras) Publicado: 12 de noviembre de 2012
SMED
En gestión de la producción, SMED se traduce de Single-Minute Exchange of Die, Cambio de Herramienta en un Solo Dígito de Minutos. Pero como concepto general, SMED, es una herramienta que seutiliza para optimizar los procesos.
Se pueden obtener una serie de definiciones o ideas para explicar o materializar este concepto o herramienta:
• El cambio de máquina o inicialización de procesoque debería durar no más de 10 minutos, de ahí la frase single minute.
• Se reduce drásticamente los tiempos de cambio en los medios de producción, haciendo al tiempo que la preparación sea mássimple, segura y fiable.
Ante la explicación anterior o los puntos concretos que hablan del cambio de la maquinaria debemos tener en claro algunos conceptos claros que forman parte de SMED:
• Tiempo decambio: tiempo desde que se fabrica la última pieza del producto saliente hasta la primera pieza OK del producto entrante. Por tanto, durante el tiempo de cambio la máquina está parada.
• Preparación:operaciones necesarias para el cambio. Toda preparación es desperdicio (MUDA), ya que no aporta valor para el cliente.
• Preparación interna: operaciones de la preparación que sólo pueden realizarsecon máquina parada.
• Preparación externa: operaciones de la preparación que pueden realizarse con la máquina en marcha.

¿Para qué sirve el SMED?
Se considera que el tiempo de cambio esimproductivo, cuanto más corto mejor.
Aumentar la fiabilidad del cambio reduce el riesgo de defectos y averías.
La reducción del tiempo de cambio puede aprovecharse de dos maneras:
• Para incrementar OEE(eficiencia general de los equipos) y Productividad (mantenemos frecuencia de cambio y tamaño de lotes)
• Para reducir el stock en proceso (incrementamos la frecuencia de cambio y reducimos el tamañode lotes)
Desde el punto de vista del Lean Manufacturing siempre nos interesará reducir el stock.
Respecto al incremento del OEE y Productividad, su importancia será tanto mayor cuanto más justa...
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