Snif

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (350 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 23 de agosto de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
Para un buen análisis

1) Porqué quiero analizar
1.1. Monitoreo interno, global, sectorial (unidad de negocios, sucursal, producto), proveedor de recursos, calificación de riesgo, ente regulador.2) Que quiero analizar
Datos: qué tengo, cómo los obtengo, cómo los procesos
Tiempo: Cuánto tiempo hacia atrás y con qué frecuencia
Mezcla: qué comparo con qué, cómo encuentro esas relacionesPresentación: cómo resumo la información, cómo lo presento, qué tiempo tengo
3) Qué me dicen los números
Los números hablan….estrategia de negocio, nivel de riesgo, solidez
En qué me debo fijar….Crecimientos, tendencias, cómo se compara: con otros, en contexto
Cuánto es lo ideal:
Está en función de: tipo de industria y enfoque, experiencia histórica, condiciones actuales, expectativas futuras,comparaciones con instituciones semejantes.
Uso de los diferentes nombres de los indicadores
A quien entrego la información, depende de cómo lo presentaré y qué presentaré.
Cómo obtengo lainformación: debo conocer las bases de datos si estoy adentro. Si estoy externo pero tengo acceso a información privada, debo de tener formatos adecuados para solicitarla. Si soy externo debo de conocer lasfuentes públicas.
Qué hago con la información: procesamiento de datos puede ser muy engorrosa si no hay buen sistema de información. Analistas deben de buscar cómo disminuir su tiempo de procesamientopara aumentar su tiempo de análisis.
Cuál es la razón del comportamiento?: analizar no es sólo repetir lo que dice el gráfico o tabla… se debe de presentar las razones conocidas o por lo menos secomportó la institución de esa manera. Un buen analista debe de preguntar, discutir, hasta encontrar la respuesta.
Cómo presentar el análisis: una buena parte es gusto del presentador y a quien vadirigido
Qué quiero transmitir: de nuevo dependerá de quién soy y qué hago en el análisis….mostrar los riesgos inherentes a la operación para que se consideren en la toma de decisiones decisivas....
tracking img