Sobreestimacion De Activos

Páginas: 2 (302 palabras) Publicado: 6 de marzo de 2013
Hay circunstancias que inducen a los gerentes a sobreestimar los activos con fines financieros y presentar el ente económico con una mayor solvencia y solidez económica frente a institucionesbancarias para obtener buena calificación de sus indicadores y se les otorgue créditos, pero ello no es posible por cuanto todo aumento del activo debe estar justificado por una erogación en dinero o enespecie, o un evalúo técnico por especialistas.
Los casos más frecuentes de sobrestimación de los activos, son:
Ajustes a los inventarios con referencia a los precios de mercado.
• Excesos decapitalización de costos y gastos.
• Capitalización de costos mediante creación de pasivos inexistentes.
• Bienes inservibles que permanecen dentro de los activos fijos.
• Carencia de causación de costos ygastos de activos diferidos cuando se ha recibido el servicio o el beneficio.
• Falta de depreciación, amortización o agotamiento.
• Contabilización como propias las mercancías en consignación.
•Contabilización como propios los bienes en garantía o custodia.
Ventajas de las sobrestimaciones:
• Se muestra una mayor solidez económica.
• Mejoran algunos indicadores financieros de gestión.
•Se disminuye el margen de endeudamiento.
• Se aumenta el derecho de los asociados sin fundamento lógico.
• Aumenta la utilidad por falta de causación de costos y gastos.
• Frente a las bolsas devalores puede aumentar el precio de las acciones.
Desventajas de las sobrestimaciones:
• No se revelan los verdaderos beneficios sociales anuales.
• Se disminuye la rentabilidad de la empresa.
•Implica un mayor impuesto de industria y comercio.
• Se paga un mayor valor del impuesto predial.
• Aumenta el impuesto de renta y complementarios por el menor gasto por depreciación o amortización debienes.
• Se comete fraude a los usuarios de la información y a las instituciones financieras e hipotecarias.
La norma de la prudencia en los registros de contabilidad debe ser la justa medida en...
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