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  • Publicado : 27 de octubre de 2009
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• Identificación y desarrollo de la metodología de dirección de proyectos, de las mejores prácticas y de las normas
• Oficina de información y administración de políticas, procedimientos y plantillas de proyectos, y de otra documentación compartida
• Dirección de configuración centralizada para todos los proyectos administrados por la PMO
• Repositorio y gestión centralizados para riesgoscompartidos y únicos para todos los proyectos
• Oficina central para la operación y gestión de herramientas del proyecto, como el software para la dirección de proyectos en toda la empresa
• Coordinación central de la gestión de las comunicaciones entre proyectos
• Una plataforma guía para directores del proyecto
• Supervisión central de todos los cronogramas y presupuestos de proyectos de la PMO,normalmente en el ámbito empresarial
• Coordinación de los estándares generales de calidad del proyecto entre el director del proyecto y cualquier organización de evaluación de calidad de personal o de estándares interna o externa.

Las diferencias entre los directores del proyecto y una PMO pueden incluir lo siguiente:
• Los directores del proyecto y las PMO persiguen distintos objetivos y,por lo tanto, están sujetos a distintos requisitos. Todos esos esfuerzos, sin embargo, están alineados con las necesidades estratégicas de la organización.
• Un director del proyecto es responsable de cumplir con los objetivos específicos del proyecto dentro de las restricciones del proyecto, mientras que una PMO es una estructura de la organización con lineamientos específicos que pueden incluiruna perspectiva para toda la empresa.
• El director del proyecto se centra en los objetivos específicos del proyecto, mientras que la PMO gestiona cambios significativos en el alcance del programa y puede considerarlos como posibles oportunidades para cumplir mejor con los objetivos de negocio.
• El director del proyecto controla los recursos del proyecto asignados, para cumplir mejor con losobjetivos del proyecto, mientras que la PMO optimiza el uso de recursos compartidos de la organización en todos los proyectos.
• El director del proyecto gestiona el alcance, el cronograma, el coste y la calidad de los productos de los paquetes de trabajo, mientras que la PMO gestiona el riesgo general, la oportunidad general y las interdependencias entre proyectos.
• El director del proyectoinforma acerca del avance del proyecto y sobre otros aspectos específicos del proyecto, mientras que la PMO proporciona información consolidada y una visión empresarial de los proyectos que se desarrollan en su ámbito.

Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) Tercera Edición 18 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299EE.UU. 2
CAPÍTULO 2
Ciclo de Vida del Proyecto y Organización

Los proyectos y la dirección de proyectos se llevan a cabo en un entorno más amplio que el atribuible al propio proyecto. El equipo de dirección del proyecto debe entender este contexto más amplio a fin de poder seleccionar las fases del ciclo de vida, los procesos, y las herramientas y técnicas que se ajusten adecuadamente alproyecto. Este capítulo describe algunos aspectos clave del contexto de la dirección de proyectos. Los temas aquí tratados incluyen:

2.1 Ciclo de vida del proyecto

2.2 Interesados en el proyecto

2.3 Influencias de la organización
2.1 Ciclo de vida del proyecto
Para facilitar la gestión, los directores de proyectos o la organización pueden dividir los proyectos en fases, con los enlacescorrespondientes a las operaciones de la organización ejecutante. El conjunto de estas fases se conoce como ciclo de vida del proyecto. Muchas organizaciones identifican un conjunto de ciclos de vida específico para usarlo en todos sus proyectos.
2.1.1 Características del ciclo de vida del proyecto
El ciclo de vida del proyecto define las fases que conectan el inicio de un proyecto con su fin. Por...
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