social

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
ESCUELA DE INGENIERIAINDUSTRIAL (45)
EXTENSIÓN MATURÍN





















Profesora: Realizado por:
Elizabeth Jiménez Franyexi Casneiro
Sección: EC.I. 20.645.827







Enero de 2014.

INTRODUCCIÓN

Dentro de una empresa existen distintos tipos de integración, tales como integración de recursoshumanos, integración de recursos materiales e integración de recursos financieros
La integración de personal se define de manera alternativa como administración de recursos humanos, que supone la planeación del recurso humano, reclutamiento, selección, contratación, inducción, evaluación, capacitación, desarrollo y mantenimiento del factor humano. La integración de recursos humanos y laplanificación son factores clave para lograr el éxito de cualquier organización.











1. Dotación del personal:
Es un término de recursos humanos que se refiere al proceso de reclutar, contratar, orientar, retener y despedir empleados.
El proceso de dotación de personal puede considerarse como un procedimiento constante y gradual, con el cual se pretende que la organización tengasiempre a las personas idóneas en el puesto adecuado y en el momento oportuno. Sus etapas son:
Planeación de recursos humanos Es una técnica para determinar en forma sistemática las necesidades de recursos humanos de una organización.
Reclutamiento consiste en reunir un grupo de candidatos que se ajusten al plan de recursos humanos.
Selección consiste en evaluar y escoger entre varioscandidatos. Las formas de solicitud, los curriculum vitae, las entrevistas, las pruebas de empleo y destrezas, la comprobación de referencias son los medios que más se utilizan en el proceso de selección.
Inducción tiene por objeto ayudar a los individuos seleccionados a incorporarse a la organización sin problemas
Adiestramiento se propone mejorar la capacidad de los individuos y grupos para contribuir ala eficacia organizacional
Evaluación del desempeño esta compara el desempeño laboral de un individuo contra los estándares u objetivos establecidos para su puesto.
Transferencias es el cambio de una persona de un trabajo, nivel organizacional o un lugar. Dos tipos comunes de transferencia, promociones (colocarte en un mejor puesto) y la degradación (cambio a un puesto inferior de lajerarquía).
Separación puede ser la renuncia, suspensiones, despido o jubilación.

Su representación gráfica:


2. Planeación de recursos humanos:
La planeación de recursos humanos tiene por objeto asegurar que las necesidades de personal se satisfagan de manera constante y adecuada. Ésta planeación se logra mediante el análisis de los factores internos, como las necesidades actuales y esperadas dedestrezas, las vacantes, las ampliaciones y reducciones de departamentos y factores del ambiente externo, como el mercado de la fuerza de trabajo.
Propósitos:
Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización.
Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra.
Proporcionar mayoresoportunidades de empleo a las mujeres, a las minorías y a los discapacitados.
Organizar los programas de capacitación de empleados.

Ventajas:
Mejorar la utilización de recursos humanos
Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización
Economizar en las contrataciones
Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros...