sociedad encomandita por acciones


Restructuración de la empresa ROGER DRYWALL




Adriana Fonseca caballero
Rosa Angélica Vargas quintero
Fabián Vásquez Anaya
Sandra Milena Rey Morales






Unidades Tecnológicas De Santander
Banca E Instituciones Financieras
Bucaramanga
2013



Restructuración de la Empresa ROGER DRYWALL


Adriana Fonseca caballero
Rosa Angélica Vargas quintero
Fabián VásquezAnaya
Sandra Milena Rey Morales


Trabajo de grado para optar al título de tecnólogo en Banca E Instituciones Financieras


ING: Julio Cesar Uribe Agüero

Unidades tecnológicas de Santander
Banca e instituciones financieras
Bucaramanga
2013



1.4 MARCO DE REFERENCIA Y DESARROLLO:
TÍTULO DE LA INVESTIGACIÓN:
Restructuración de la empresa ROGEL DRYWALL

NOMBRES DE LOS INVESTIGADORESDEL PROYECTO:
Fabián Vásquez Anaya
Adriana Fonseca Caballero
Sandra Milena Rey Morales
Rosa Angélica Vargas Quintero

INSTITUCION DE INVESTIGACION
Unidades Tecnológicas De Santander

PRESUPUESTO DEL PROYECTO:
Por realizar


1.4.1 PROCESO CREATIVO PARA DETERMINAR EL PRODUCTO O SERVICIO DE LA EMPRESA.







Lluvia de ideas





Variables de evaluación de proyecto:1.4.1.1 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO:
ROGER DRYWALL es una fami-empresa con grandes expectativas y oportunidades de crecimiento, actualmente cuenta con una sucursal en San Gil, llevando inversión a otros municipios alejados de la capital del departamento así disminuyéndole costos a los demandantes de este nicho de mercados, obteniendo una ventaja competitiva con la competencia por ser elprimero en ofertar estos productos en la provincia Guanentina de Santander.
De esta forma es urgente del análisis interno para brindarle un mejoramiento administrativo conducido bajo criterio de profesionales.
Descubrir las debilidades y fortalezas que poseen como herramientas para establecer una clara misión de la organización con apoyo de los objetivos para conducirla a su mejoramiento que leayude como apalancamiento para seguir manteniéndose en el mercado.

La globalización de las economías ha traído como resultado una profunda competitividad en los mercados; que a su vez se trasmite en retos para todo el sector empresarial de una región, debido a que cada organización tiene que en el día a día ir transformándose, de lo contrario quedará atrás y con altas probabilidades dedesaparecer.
La realización de este tipo de trabajos se justifica en la medida que le proporcionan al sector productivo de una región, conformado en un buen porcentaje de manera empírica herramientas teóricas que al ser llevadas a la práctica le permiten a las organizaciones estar mejor preparadas para los cambios e innovaciones que constantemente está produciendo el mercado.
Conscientes de lasdeficiencias administrativas que presenta la empresa ROGER DRYWALL en la actualidad, pero también de las posibilidades que ofrece la comercialización de este tipo de materiales en la región; es que propónmelos la realización de este proyecto que busca transformar a ROGER DRYWALL de una pequeña empresa familiar y empírica en una organización reconocida dentro del mercado de comercialización de DRYWALL enBucaramanga y su área metropolitana.
El DRYWALL es uno de los materiales más versátiles en la construcción, pues ofrece múltiples posibilidades. El DRYWALL consiste en la combinación de materiales livianos, acero galvanizado y láminas de yeso que ofrecen muchas ventajas la hora de construir.
Se trata, además, de un sistema constructivo limpio que no causa mayores incomodidades en el lugar quese está interviniendo y que, por su rapidez, permite agilizar los procesos. Además con la dinámica que presenta en la actualidad la construcción en Bucaramanga y el área metropolitana permite que la comercialización DRYWALL sea un campo de oportunidades para empresas como ROGER DRYWALL.
De ahí nuestra necesidad de crecer y adquirir, una infraestructura, que nos permita crecer y consolidarnos...