Sociedad

|[pic] | |Fecha: |
|Servicio Nacional de|Regional Distrito Capital | |
|Aprendizaje |Centro de Servicios Financieros| |
| |PROGRAMA DE FORMACION: |Versión:1 |
| |TECNOLOGO EN CONTABILIDAD YFINANZAS ||
| |NOMBRE DEL PROYECTO: |Página _de _ |
| |SISTEMAS DE INFORMACION CONTABLES Y MODELOS DE EVALUACION FINANCIERA PARA PROYECTOS DE INVERSION EN | |
| |PYMES.| |


GUÍA DE APRENDIZAJE 03

1. Objetivo general del proyecto:

Diseñar e implementar procesos que mejoren los sistemas contables y elaborar modelos de decisión financiera como herramienta indispensable para una administración eficiente que le permita a la organización crecer ypermanecer en el mercado empresarial.

2. Identificación de la guía de aprendizaje:

Definir objetivos financieros de acuerdo con políticas organizacionales

|Fase del proyecto: Ejecución Duración: 60 Horas |
|Modalidad(es) de Formación: Desescolarizada|
|Resultados de Aprendizaje: |
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|Determinar el presupuesto maestro de la organización para la ejecución del plan financiero. |
|Elaborar el proyecto de Inversión, según las políticas de la empresa, siguiendo los lineamientos de la normatividad vigente. |

3. Presentación


|El ambienteactual de las organizaciones, caracterizado por la transformación permanente de los mercados en proceso de Globalización, tiene repercusiones |
|importantes en el desempeño y la vida organizacional en conjunto y en la conducta de los individuos que se encuentran vinculadas a ellas en particular. |
|Por estas razones entre otras, el mercado laboral viene presentando movimientos importantes creandoadicionalmente una mega tendencia orientada a la |
|reducción en el tamaño de las empresas, para volverlas más flexibles y con una mejor capacidad de respuesta a los clientes, lo cual ha determinado altos |
|niveles de rotación en las plantas de personal, inversiones, pérdidas en procesos de formación y entrenamiento, altos costos de selección de nuevo personal|
|y en general, unambiente caracterizado por la supervivencia a través de la creatividad estratégica de sus líderes. |
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|La función de la Gerencia, adicional al desarrollo propio de las actividades que tradicionalmente...