Sociologia

UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
DEPARTAMENTO DE PSICOLOGIA

INFORME FINAL DE SERVICIO SOCIAL

PRESENTADO POR: BRISEIDA CAROLINA ORTIZ CARDOZA

CARNE Nº: OC-07008

CARRERA: LICENCIATURA EN PSICOLOGIA

FECHA DE INICIO: 25 DE JULIO DE 2012

FECHA DE FINALIZACION: 8 DE DICIEMBRE DE 2012

DOCENTE TUTOR: LIC. BENJAMIN MORENO LANDAVERDE

SAN SALVADOR, 11DE DICIEMBRE DE 2012
DATOS DE LA INSTITUCION

Titulo del Proyecto: Apoyo a la gestión administrativa de la gerencia de personal de Rotoflex. Sigma Q. S.A.
Nombre de la institución: Rotoflex. Sigma Q. S.A.
Ubicación Geográfica: Boulevard del ejército Nacional Km. 6½ San Salvador, El Salvador.
Número de Beneficiarios: 140
Número de personas involucradas: 10
Presupuesto ejecutado: $200.00DESCRIPCION DEL PROYECTO.

Cada empresa cuenta para el ejercicio de sus funciones con un gran número de personal a su servicio; por lo que es necesario para la regulación de sus actuaciones, sus derechos y sus obligaciones realizar una adecuada gestión administrativa de los recursos humanos de la empresa, motivo por el cual se diseño un proyecto llamado “apoyo a la gestión administrativa dela gerencia de personal” para llevarlo a cabo en la empresa Rotoflex. Sigma S.A.

El principal propósito de dicho proyecto fue implementar un nuevo enfoque en el área de recursos humanos que no sea de tipo tradicional con énfasis sólo en actividades tales como: el cálculo periódico de nóminas, seguros sociales y el control de asistencia  sino que incluyera una adecuada planificación de personalque permita su desarrollo, al mismo tiempo que se ahorran costos laborales y se rentabiliza la estructura organizativa de la empresa.

Rotoflex siendo una de las divisiones importante de Sigma Q SA que se encarga de la elaboración de empaques flexibles, con un variado segmento y con una buena cantidad de clientes, carecía de un orden en los archivos de expediente de personal, de un manual deprocedimientos de líneas de producción y de un programa de capacitación que contribuyera a la formación de los empleados a fin de mejorar el clima laboral y finalmente la producción, por lo que el proyecto se ajusto a las necesidades de la empresa.

Con el proyecto se pretendía brindar un apoyo en conocimiento en materia de gestión de recursos humanos al mismo tiempo que el apoyo operativopara la ejecución de las actividades que la empresa demandaba y que necesitaba para actualizar y renovar las funciones de la gerencia de recursos humanos, porque siendo una empresa tan importante hasta el momento habían dejado de lado aspectos de orden e importancia con respecto al personal de la empresa.

Los beneficios del proyecto, a nivel académico son significativos, ya que realizar elservicio social en esta área del conocimiento, permite poner en práctica lo aprendido y en el desarrollo del mismo adquirir nuevos aprendizajes y experiencias; y en cuanto a la empresa, los beneficios fueron el llenar los vacios que se tenían con respecto a las actividades del área de recursos humanos, las cuales se ampliaron brindando ventajas no solo en esta área sino en todo el funcionamiento de laempresa, e incluso a nivel personal en sus empleados.

El proyecto incluía las siguientes tres grandes actividades:
* Realización y actualización del archivo de expediente de personal.
* Apoyo en la realización del manual de líneas de producción.
* colaborar en el programa “Escuela de operativos” en el diseño y ejecución de capacitaciones.

Una de las actividades principales que sedesarrollo y que era de vital importancia fue el archivo de expedientes del personal, ya que este no es más que el historial del trabajador/a dentro de la empresa; el primer paso fue revisar la información y documentación de los empleados de la empresa y poder clasificarla para finalmente ordenar el archivo y actualizarlo casa cierto tiempo.

La líneas de producción es el seguimiento de...