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Centro Universitario de Ciencias Económico-Administrativas



DISEÑO ORGANIZACIONAL

Alumna: Paulina Córdova López

CAPITULO 6.- Diseño de organizaciones para el entorno organizacional
1-¿En qué condiciones una compañía debe considerar la adopción de una estructura geográfica global y no de una estructura de producto global?
Cuando una compañía desea adaptarse a las necesidadeslocales de mercado decide utilizar la estrategia de la estructura geográfica global, como el caso de Nestlé, quien es capaz de modificar sus sabores y características de sus productos para adaptarse a las culturas de cada país. Toda empresa que desee adaptarse a las necesidades culturales debe adoptar esta estructura geográfica local.
2-¿Por qué querría una compañía unirse en una alianza estratégica enlugar de participar sola en operaciones internacionales? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas potenciales que usted observa en las alianzas internacionales?
Una compañía comprenderá el beneficio de unirse en alianza estratégica porque ahorrará costos, podrá tomar mejores decisiones al compartir información y consejos, aumentará sus ingresos al compartir experiencia y productos entrediferentes divisiones, y aumentará la innovación en su tecnología. También creo que entre las ventajas podemos añadir el que las alianzas evitan gastos de exportaciones y aranceles, y que ahorran gastos de sueldos y viáticos al no necesitar contratar personal extra. Las desventajas de las alianzas internacionales tienen que ver con los factores de riesgo al negociar con empresas extranjeras, y laposibilidad de reducir beneficios al compartir las ganancias y el control directo del mercado de ese país.
3- ¿Cuáles son algunas de las principales razones por las que una compañía decide expandirse a nivel internacional? Identifique una compañía que en fechas recientes haya establecido instalaciones en el extranjero. ¿Cuál de las tres motivaciones para la expansión global descritas en el capítulopiensa que explique mejor la decisión de dicha compañía? Analice.
La necesidad de crecer y ampliar las ganancias obtenidas es el principal impulsor de una empresa para expandirse a nivel internacional, por lo cual desean posicionar su producto en el mercado de otros países, y acrecentar la solidez de su estructura financiera. Una compañía que sigue expandiéndose y que menciona el libro es McDonalds, que, aunque no es de reciente expansión, ha impulsado sus ventas y se ha sabido integrar en nuevos mercados. De las tres motivaciones para la expansión global considero que la necesidad de integración es la que mejor explica la decisión de expandirse de esta empresa, porque refiere al interés de coordinarse para alcanzar la calidad de colaboración necesaria para la expansión de la compañía.4-¿Cuándo consideraría una organización utilizar una estructura matricial? ¿En que difiere la estructura matricial global de la estructura matricial nacional?
La estructura matricial se puede utilizar cuando la experiencia técnica, la innovación de productos y el cambio son importantes para alcanzar las metas organizacionales. Es la respuesta adecuada cuando la organización se da cuenta de quelas estructuras funcionales, divisionales y geográficas combinadas con mecanismos de vinculación horizontal no funcionarán. La estructura matricial global se distingue de la nacional precisamente por los alcances del producto y la estrategia necesaria en un mercado nacional, que necesita adaptarse en cada cultura y región.
5-Los valores tradicionales en México son la base de una distancia depoder grande y una baja tolerancia a la incertidumbre. ¿Cuál sería su predicción acerca de una compañía que abre una división en México e intenta implementar equipos globales caracterizados por poder y autoridad compartidos y la falta de lineamientos, reglas y estructuras formales?
Mi predicción al respecto es que tal compañía obtendrá en esa división un menor rendimiento y menores beneficios...
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