Sociología Aplicada En La Organización

SOCIOLOGÍA APLICADA EN LA ORGANIZACIÓN
ÍNDICE DE CONTENIDO
 

Índice………………………...…………………………………………………… 1

Introducción………………...…………………………………………………… 2

Desarrollo
1.1 Nuevas plantillas y diseños en las organizaciones………….………….… 4
2.1 La filosofía Organizacional………….………………………………………. 11
3.1 Importancia del establecimiento de un organigrama funcional………......19
4.1 El comportamiento enlas organizaciones………………………………… 25
5.1 El aprendizaje organizacional…………………………………………….… 31

Conclusiones………………...…………………………………………………… 38

Bibliografía………………………………………………………………………… 39

 

INTRODUCCIÓN.
Los directivos tenemos el compromiso de velar por el desarrollo de la organización en cada uno de sus ambientes para que sea sostenible y sustentable. En la era industrial este desarrollose analizaba desde un punto de vista enfocado al volumen de producción, entre más grande era, se pensaba que era proporcional en su productividad; sin embargo, conforme avanzó el tiempo y los conocimientos hemos evolucionado hasta llegar a la era del conocimiento, en donde empezamos a notar áreas importantes de interés que habíamos pasado por alto. Increíblemente no la habíamos dado la suficienteimportancia a las personas como tales que integran nuestra organización, sólo los habíamos visto como un factor de producción (L), el factor trabajo en economía, en contabilidad se colocan en la cuenta de ganancias y pérdidas como un gasto, mientras las máquinas se consignan como una inversión; algunos paradigmas nos resumían nuestra interacción con los integrantes de la organización o empleados ala filosofía del “palo y la zanahoria”, la recompensa o el castigo. No soy de ideología de izquierda, como economista pienso que la historia nos ha demostrado que ése nunca fue el camino al progreso, ni lo será; pero creo firmemente que el capitalismo se ha desvirtuado al reducir a las personas a cosas u objetos que compiten contra las máquinas. Afortunadamente así como han cambiado losconocimientos, también lo han hecho las organizaciones, de modo que se nos percatamos que tenemos personas en nuestras organizaciones, las cuales tienen las mismas o incluso más capacidades que nosotros, pero que probablemente no tuvieron las mismas oportunidades. No trato de vender una visión sobre lo trágico que puede ser la situación para estas personas, sino que nosotros estamos en una posición idóneapara ayudarnos, concebir un modelo de en el que todos ganamos, el cual pueda mejorar la condición de nuestra organización, la de los empleados y la de nosotros. Es indispensable para la supervivencia de la organización tanto darnos cuenta de las necesidades de la misma, como notar que nuestros empleados pueden ser un gran potencializador de nuestra organización o un contrario, por eso laadministración y muchas otras ciencias se han apoyado de la sociología, ésta es una ciencia que busca, mide y explica los comportamientos de los individuos dentro de un contexto social, así como los fenómenos que se generan dentro de nuestras organizaciones. Las organizaciones no están formadas por máquinas, sino por personas, es por eso que para nosotros es vital el estudio y las interacciones de losindividuos en nuestro entorno organizacional. Por lo general siempre buscamos adaptar las personas a nuestros objetivos y conveniencias, eso no es diferente en muchas organizaciones, cuando lo más inteligente sería que los cimientos y estructura de la organización fuera más compatible, adaptable y versátil que el buscar que todos los demás se adapten a nosotros; por eso se debe estructurar el diseñode la organización de acuerdo a las necesidades y circunstancias de la organización, de sus miembros y de los cambios posibles; de modo que podamos seguir creciendo mientas avanzamos en la cima.

1.1 NUEVAS PLANTILLAS Y DISEÑOS ORGANIZACIONALES
El diseño organizacional es un proceso, en donde los gerentes toman decisiones fundamentales, y los miembros de la organización ponen en marcha dicha...