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Moprosoft
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* BryantOntiverosBryant Ontiveros, Desarrollador desoftware at cades utng, 1 year ago
* lonely955lonely955 1 year ago
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Moprosoft - Document Transcript

1. MoProSoft MoProSoft 28 de Julio del 2010 Jefferson Pino Bajaña 1 Administración de Proyectos
2. MoProSoft Contenido Introducción……………………………………………………………………………………………………….… 2 Historia………………………………………………………………………………………….………………….… 2 CriteriosEmpleados……………………………………………………………………………….………………... 3 Estructura del modelo de procesos…………………….……………………………………………………….… 3 Categoría de procesos…………………………………………………………………………………………...… 3 Procesos………………………………………………………………………………………………………...…… 4 Anexos……………………………………………………………………………………………………………..… 5 2 Administración de Proyectos
3. MoProSoft MoProSoft Introducción Es un Modelo de Procesos para la Industria delSoftware. Este Modelo sirve para la mejora y evaluación de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software. MoProSoft es un modelo de calidad que permitirá a la pequeña y mediana empresa de desarrollo de software, el acceso a las prácticas de Ingeniería de Software de clase mundial. Está fundamentado en el modelo SW-CMM, el estándar ISO 9000 y el reporte técnico ISO/IEC TR15504. La adopción de MoProSoft habilita la obtención de un certificado ISO 9000. Debido a su estructura y diseño, resulta de fácil comprensión y aplicación. La adopción de este modelo permitirá elevar la capacidad de las organizaciones para ofrecer servicios con calidad y alcanzar niveles internacionales de competitividad. Moprosoft contiene tres categorías de procesos que corresponden a lascapas de Alta Dirección, Gestión y Operación. Lo que este modelo pretende es ayudar a las organizaciones para la estandarización de sus prácticas, en la evaluación de su efectividad y en la integración de la mejora continua. Historia En el 2002 la Secretaría Económica comenzó a organizar grupos de trabajos para definir las estrategias del Programa de Desarrollo de la Industria del Software (PROSOFT).Alcanzar niveles internacionales en capacidad de procesos fue una de las estrategias del programa. Se realizaron investigaciones acerca las características básicas de la industria de software mexicana con respecto a su tamaño y las capacidades de sus procesos. Lo cual arrojo que la gran mayoría de las empresas son Micro y Pequeñas Empresas y que el promedio de capacidades de sus procesos está anivel 1. Se realizaron entrevista a empresas con esas características y lo que ellas querían es un modelo de procesos y evaluación, que sea fácil de entender, practico y barato. Se reviso los modelos de procesos disponibles como: ISO 9000, ISO 15504, SW-CMM, pero; ninguno de los estándares o modelos cumplía con los requisitos expresados por la industria mexicana, por lo cual se decidió crear...
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