Soldexa

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1. ÍNDICE

1. Índice…………………………………………………………………………… 1
2. Resumen ejecutivo…………………………………………………………….. 3
3. Problema principal…………………………………………………………… 4
3.1. Redacción del problema principal………………………………… 4
3.2. Sustento y argumentación del problema con dos pros…………… 4
3.3. Sustento y argumentación con dos contras……………………….. 5
4. Problemas secundarios (se derivan del problema principal)………………54.1. Sustento y argumentación con dos pros…………………………… 5
4.2. Sustento y argumentación con dos contras……………………….. 6
5. Análisis del ambiente externo………………………………………………... 6
6. Análisis del ambiente interno………………………………………………… 8
7. Análisis dela situación financiera…………………………………………… 10
8. Planteamiento de estrategias relevantes…………………………………… 11
9. Alternativas de solución……………………………………………… 119.1 Planteamiento de alternativas de solución del problema principal. 12
9.2 Evaluación de las alternativas de solución del problema principal. 12
9.3 Planteamiento de alternativas de solución de cada problema secundario……………………………………………………………… 13
9.4 Evaluación de las alternativas de solución………………………… 13
10. Conclusiones…………………………………………………………………. 14
11.Referencias…………………………………………………………………. 15
12. Anexos………………………………………………………………………. 15




2. RESUMEN EJECUTIVO

El trabajo que se desarrollara tiene como finalidad diagnosticar los malestares de la organización analizando tanto variables internas como externas para intentar plantear soluciones que traigan beneficios tanto para la empresa como para los clientes al obtener un desempeño óptimo.
La empresa Soldexa a pesar de ser líder en el mercado peruanode unión y corte de materiales no realizaba una planeación estratégica apropiado lo que no le permitía aprovechar las oportunidades de crecimiento del mercado de forma ordenada e eficiente.
Sin embargo, la empresa posee tecnología única en el sector y cumple con altos estándares de calidad lo que junto con su posición de líder indiscutible son fortalezas que generan una gran ventajacompetitiva.
La empresa es consciente de que el éxito de la planificación estratégica depende del poder de anticipación, la iniciativa, y la reacción oportuna al cambio y por consecuencia las decisiones ya no se toman más por corazonadas sino a través de un método o plan lógico establecido por la organización.
Definir adecuadamente la misión y visión de una organización nos da una dirección yorientación a la cual están enfocadas nuestras actividades. Esto nos permitirá fijar prioridades y enfocarnos en nuestras fortalezas para vencer nuestras debilidades.
El objetivo de esta investigación es brindar soluciones a los problemas generados por no estar aprovechando las oportunidades de crecimiento siguiendo estrategias de una planeación estratégica.

3. PROBLEMA PRINCIPAL
3.1. REDACCIÓN DELPROBLEMA PRINCIPAL
Como mencione previamente en el resumen ejecutivo el principal problema que presenta la empresa Soldexa es que no puede aprovechar todas las oportunidades de crecimiento que le ofrece el mercado ya que no realiza una planificación estratégica adecuada.
En la actualidad las cosas están cambiando de manera acelerada y para ser competitivos es necesario desarrollar lahabilidad de poder adaptarse rápidamente a estos cambios. Soldexa tenía una misión relativamente bien definida pero sin embargo su visión no indicaba claramente que era lo que se quería alcanzar en los próximos años y esto no le permitía a Soldexa desarrollarse en mercados extranjeros como lo debería estar haciendo.
La definición de misión y visión es solo el inicio de la planeación estratégica. Estoquiere decir que la planeación estratégica toma un papel importante en cómo se ira desarrollando la empresa a traes del tiempo ya que de él saldrán las estrategias de marketing, crecimiento, administración, diseño y desarrollo de productos, etc. que se estarán utilizando por Soldexa en el futuro.
3.2. SUSTENTO Y ARGUMENTACIÓN DEL PROBLEMA CON DOS PROS....
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