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|El gerente de Finanzas debe convertirse en el arquitecto del futuro de la empresa |
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|http://www.lanacion.com.ar/02/03/17/de_381376.asp |
|17 de marzo de 2002|
|Se imponen cambios en el papel tradicional del ejecutivo |
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|• El foco del trabajo del llamado CFO debe estar en la creación de valor para los accionistas |
|• La comunicación de la estrategiafinanciera a los inversores resulta clave |
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|El papel del ChiefFinancial Officer (CFO), el ejecutivo que maneja las finanzas de una compañía, está |
|cambiando. Ante una economía que se transforma a un ritmo vertiginoso y la presión de la competencia, el|
|directivodebe cruzar los límites de la contabilidad para enfrentar un nuevo desafío: convertirse en el |
|arquitecto del futuro de su empresa.|
|"Ahora tiene que pensar y comportarse más como un CEO (Chief Executive Officer, el ejecutivo a cargo de |
|la operación de la compañía) -explica Cedric Read, consultor senior en finanzas ymiembro del equipo |
|World Class Finance de KPMG-. Debe dejar de ser el guardián del presupuesto para definir la estrategia y|
|la visión de la empresa en términos financieros."|
|El especialista, que fue invitado por el proveedor de soluciones de software SAP para dar una charla |
|ante un grupo de ejecutivos, dice que el trabajo de...
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