Solo Temas Unicos
Páginas: 4 (929 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2012
EL PROCESO DE PLANIFICACION Y CONTROL DE ACTIVIDADES
PROPOSITO
El proceso de planificación y control de actividades esta orientado a la aplicación de las fases secuenciales que laadministración debe cumplir, desde el desarollo de objetivo, los generales, el negocio hasta el control, la acción correctiva)y la re planificación. Este tema se relacionara con las empresas lucrativas, si bienla PCU es aplicable a otros tipos de organizaciones también se pueden emplear en la planificación y control en ves de únicamente partes seleccionadas del proceso de PCU. La administración adoptaalgunos de los dos puntos de vista básicos:
La administración por objetivos (APO) que: enfatiza la función de planificar. Las especificaciones de objetivos, metas y planes de la empresa se miran como lafase impulsora que integra los recursos financieros, las actividades productivas y el desempeño de las mismas.
Sistemas de control administrativo (SCA): conduce a la función de controlar, se leconsidera como los imperativos que conducen a la planificación, la eficiencia productiva y el desempeño de la gente.
EL PROCESO ME PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES
Las partes de unprograma típico de PCU para un año dado son:
El plan sustantivo:
-Objetivos)generales de la empresa
-Metas)específicas de da empresa
-Estrategias de la empresa
-Instrucciones de laadministración ejecutiva para la planificación
El plan financiero:
plan estratégico de utilidades de largo alcance:
-proyecciones de ventas, costos y utilidad.
-Proyectos importantes y adiciones deactivos y de capital.
-Flujo de efectivo y financiamiento.
-Necesidades de personal.
*Plan táctico de utilidades de corto plazo
*Plan de operación: estados de resultados planificados: *plan de ventas
*plan de producción
*presupuesto de gastos de administración
*presupuestos de gasto de distribución
*Presupuestos de tipo de asignaciones .Investigación y desarrollo,...
PROPOSITO
El proceso de planificación y control de actividades esta orientado a la aplicación de las fases secuenciales que laadministración debe cumplir, desde el desarollo de objetivo, los generales, el negocio hasta el control, la acción correctiva)y la re planificación. Este tema se relacionara con las empresas lucrativas, si bienla PCU es aplicable a otros tipos de organizaciones también se pueden emplear en la planificación y control en ves de únicamente partes seleccionadas del proceso de PCU. La administración adoptaalgunos de los dos puntos de vista básicos:
La administración por objetivos (APO) que: enfatiza la función de planificar. Las especificaciones de objetivos, metas y planes de la empresa se miran como lafase impulsora que integra los recursos financieros, las actividades productivas y el desempeño de las mismas.
Sistemas de control administrativo (SCA): conduce a la función de controlar, se leconsidera como los imperativos que conducen a la planificación, la eficiencia productiva y el desempeño de la gente.
EL PROCESO ME PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES
Las partes de unprograma típico de PCU para un año dado son:
El plan sustantivo:
-Objetivos)generales de la empresa
-Metas)específicas de da empresa
-Estrategias de la empresa
-Instrucciones de laadministración ejecutiva para la planificación
El plan financiero:
plan estratégico de utilidades de largo alcance:
-proyecciones de ventas, costos y utilidad.
-Proyectos importantes y adiciones deactivos y de capital.
-Flujo de efectivo y financiamiento.
-Necesidades de personal.
*Plan táctico de utilidades de corto plazo
*Plan de operación: estados de resultados planificados: *plan de ventas
*plan de producción
*presupuesto de gastos de administración
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*Presupuestos de tipo de asignaciones .Investigación y desarrollo,...
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