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Preguntas
Esta estrategia sería atractiva pero implica para Elio, deshacerse de la patente de su producto para obtener recursos financieros.
E8. Joint Venture con OEM.
Elio aprovecharía laposición de las OEM en la industriapara fabricar su producto y llegar con participantes de primer segundo nivel. Por otrolado, las OEM tienen experiencia en atraer el desarrollo de sistemas deproducción.Si se considera que el 60% del valor de un asiento lo representa la base, la Jointventure podría enfocarse en este parte, con lo cual llegaría a un mercado quizá masamplio, pero no con el productocompleto.
2 Preguntas
¿Debería Elio hacer una Joint Venture con Bostrom?Si, ya que bajo el término de “empresa Conjunta”, ambas partes corren el 50% del riesgo,sobre todo para este tema enespecífico en el que una lo que aporta es la partetecnológica y la otra el capital y ambas corren el riesgo de introducir al mercado unproducto nuevo.De acuerdo a Chulià Vicent (2005) en este tipo de alianzaslo conveniente es que ambaspartes pueden seguir haciendo negocios en forma independiente, respetando únicamenteel compromiso que existe entre ambas que se puede regir por un contrato entreaccionistas.Bajo este esquema Elio podría explotar en forma independiente algunamejora que hiciera a su sistema y poderse convertir en independiente en forma posterior,por ejemplo en el lanzamiento enEuropa.¿Debería asociarse con un proveedor de primero o segundo nivel?Basados con Iguera Mariela (2006) también existe la posibilidad de que este esquemasea óptimo, ya que bajo este esquema, cada parte puedemantener la secrecía de suinformación y el poder sobre el recurso que considere de más valor, además es una formade trabajar flexible porque son acuerdos informales que no generangrandesresponsabilidades entre ambas partes.¿La estrategia tecnológica de Elio se alinea con los requerimientos para una entradaexitosa en la industria automotriz?Para la introducción de un producto en el mercado,...
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