Solucion caso andrew carter

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  • Publicado : 14 de octubre de 2010
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Solución

Para realizar la tabla se sumaron los costos por unidad y de envío de las plantas a los centros de distribución. Además se incluyo un apartado para los“tiempos extra”.

  | W1 | W2 | W3 | W4 | W5 | Fuente |
P1r | 3.3 | 3.24 | 3.29 | 3.26 | 3.36 | 27,000 |
P1o | 4.02 | 3.96 | 4.01 | 3.98 | 4.08 | 7,000 |
P2r | 3.18 | 3.3| 3.28 | 3.34 | 3.35 | 20,000 |
P2o | 3.88 | 4 | 3.98 | 4.04 | 4.05 | 5,000 |
P3r | 3.28 | 3.25 | 3.32 | 3.26 | 3.07 | 25,000 |
P3o | 3.98 | 3.95 | 3.93 | 3.96 |3.77 | 6,000 |
Demanda | 9,000 | 13,000 | 11,000 | 15,000 | 8,000 | 56,000 |

Utilizando el QM sin tomar en cuenta la Planta 1:

Se puede observar que el costo sin laplanta 1 es de $188,360

Utilizando el QM sin tomar en cuenta la Planta 2:

Se puede observar que el costo sin la planta 2 es de $183,430.

Utilizando el QM sintomar en cuenta la Planta 3:

Se puede observar que el costo sin la planta 3 es de $189,930.

Conclusiones
En la siguiente tabla se puede observar que la planta queconviene cerrar es la número 2.
PLANTAS | COSTOS VARIABLES | COSTOS FIJOS | TOTAL COSTOS |
Todas Plantas Operando | 179,730 | 41,000 | $220,730 |
Planta 1 Cerrada |188,360 | 33,000 | 221,360 |
Planta 2 Cerrada | 183,430 | 34,000 | 217,430 |
Planta 3 Cerrada | 188,930 | 33,500 | 222,430 |
Las implicaciones de cerrar la planta sonmuchísimas, principalmente el desempleo que se generaría, además de que también el cerrar la planta genera costos de indemnizaciones, posibles demandas y el vender lamaquinaria no es fácil. También el cerrar la planta provocaría que las demás tuvieran que tener tiempos extras, lo cual si la demanda llegara a cambiar limitaría su capacidad.
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