Solucionario del capitulo 1 del libro de ev. y form proeyctos de sapag

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Cap. 1: conceptos introductorios (libro de un solo capitulo)
1. Preguntas y problemas:

1.9. ¿Esta de acuerdo con la afirmación de que “el evaluador tiene la misión de decidir cuál es la mejor opción de inversión”? ¿Por qué?
No, porque la misión del evaluador es proveer de información para ayudar al decisor a elegir la mejor opción, en otras palabras, el que finalmente toma la decisión deinvertir o no, es el inversionista, no el evaluador. Los agentes que participan en la decisión de inversión, como los directivos superiores de una empresa, socios y directores del negocio, financista bancario o personal, etc. tienen grados distintos de aversión al riesgo y tienen expectativas, recursos y opciones de negocios también diversas, la forma de considerar la información que provee elevaluador de proyectos para tomar una posición al respecto puede diferir significativamente entre ellos.
1.10. Explique cómo las variables del entorno condicionan el trabajo del evaluador.
El análisis del entorno donde se sitúa la empresa y del proyecto que se evalúa implementar es fundamental para determinar el impacto de las variables controlables y no controlables, además de definir las distintasopciones mediante las cuales es posible emprender la inversión. Es importante identificar y dimensionar estas fuerzas del entorno que influyen en el comportamiento del proyecto, la empresa o incluso el sector industrial al que pertenece, ya que estas pueden influir de manera significativa en el trabajo del evaluador, y en el futuro del proyecto. Ejemplos de estas variables del entorno son: elcomportamiento de la población, la composición por grupos de edad, valores y principios éticos, creencias, normas, actitudes, gustos, tendencias de la innovación tecnológica, etc.
1.11. Enuncie y explique los distintos estudios de viabilidad de un proyecto.
Para recomendar la aprobación de cualquier proyecto es preciso estudiar las viabilidades que condicionarán el éxito o fracaso de unainversión, entre estas tenemos:
a) Viabilidad técnica: busca determinar si es posible, física o materialmente hacer un proyecto.
b) Viabilidad legal: determina la inexistencia de trabas legales para la instalación y operación normal del proyecto, o la falta de normas internas de la empresa que pudieran contraponerse a alguno de los aspectos de la puesta en marcha o posterior operación del proyecto.
c)Viabilidad económica: define, mediante la comparación de los beneficios y costos estimados de un proyecto, si es rentable la inversión que demanda su implementación.
d) Viabilidad de gestión: determina si existen las capacidades gerenciales internas en la empresa para lograr la correcta implementación y eficiente administración del negocio.
e) Viabilidad política: tiene que ver con laintencionalidad de quienes deben decidir, de querer o no implementar un proyecto, independientemente de su rentabilidad.
f) Viabilidad ambiental: se busca determinar el impacto que la implementación del proyecto tendría sobre las variables del entorno ambiental, por ejemplo, los efectos de la contaminación.

1.12. Comente la siguiente afirmación: “Si al evaluar un proyecto se observa una rentabilidadpositiva, debe recomendarse su implementación inmediata si existen los recursos para hacerlo”.
No, si al evaluar un proyecto resulta que su rentabilidad es positiva, no necesariamente debe implementarse inmediatamente ya que pueden haber otras opciones que generen mayor rentabilidad que esta por eso es necesario saber cual es el costo de oportunidad de nuestra inversión , y saber cuales son lasdiferencias entre los costos de las diferentes alternativas de proyecto, estos costos diferenciales expresan el incremento o disminución de los costos totales , lo que implicaría la adopción de una u otra opción.
1.13. ¿Cómo explicaría el concepto de sensibilización y su impacto en el proceso de toma de decisiones?

La sensibilización muestra el grado de variabilidad que puede exhibir o...
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