Soluciones para codiflex

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Soluciones para la problemática del caso Codiflex

En el caso Codiflex pudimos ver varias problemáticas que van desde la falta de liderazgo hasta los problemas económicos que enfrenta la empresa,investigando sobre el caso pude llegar a una solución para los problemas que enfrenta Codiflex.:

Dado el perfil con el que cuenta Norma y el buen desempeño que ha dado como gerente de ventas, se leascendería al puesto gerente de planta en ciudad Juárez. http://www.pymesyautonomos.com/management/que-valoras-para-ascender-a-un-empleado.

A Jesús dado a su falta de roles interpersonales,informativos y de decisión, así también como su falta de compromiso a la empresa y su carácter reacio se le revocaría de su puesto a un puesto menor en el cual no tendría a su cargo personal alguno y tendríaque darle cuentas directamente y únicamente al gerente a cargo de su área, si este no cumpliera con las reglas y normas de la empresa, recursos humanos tomaría la decisión de despedirlo. IgnacioCoba, propietario y gerente de Unifix Gupo Corassa aclara que si es necesario despedir a un pariente se le ayuda durante tres o cuatro meses manteniéndole el salario para que se ubique en otra labor o enotra empresa. La idea es no desequilibrarlo económicamente, porque independiente de ser empleado sigue siendo familia.

Para la planta de C.d. Juarez: Contratar a un gerente de producción externo ala familia el cual posea con el conocimiento y experiencia necesaria para el puesto, en algunas investigaciones al respecto realizadas por los profesores Joseph Astrachan y Mattias Nordqvist, deKennesaw State University, se dice que esto permite que las decisiones se tomen objetivamente, la persona a contratar debe de tener en cuenta la cultura y la dinámica familiar de los accionistas.

Crearuna GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS para iniciar un proceso de reorganización del personal que labora en la Organización y con esto la clarificación de las funciones y responsabilidades de cada...
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