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PLAN ESTRATEGICO NATURALIA
Visión
Posicionarnos en el mercado de los productos naturales a nivel internacional
Objetivos Generales
* Aumentar la rentabilidad y volumen de ventas de nuestrosproductos, en aquellos mercados donde ya estamos operando, dentro los próximos 5 años.
Objetivos Específicos
* Aumentar la rentabilidad en un 10% anual, durante los próximos 5 años, en la venta delos productos con baja rotación, como son los cosméticos, con los distribuidores en USA, Italia y Korea.
* Aumentar en un 100% el volumen de ventas de nuestros productos con alta rotación, comoson la pulpa y el aceite, en Alemania y Asía, respectivamente, durante los próximos 3 a 5 años.
Al ser esta una empresa mediana, las ventajas competitivas sobre las cuales basaremos nuestra estrategiason:
a. Economía en escala de producción y distribución.
b. Calidad del servicio
c. Abastecimiento oportuno
Escenarios
1. Deseado.
a. Se desea potenciar la relacióncon los actuales clientes, para ir aumentando las ventas a costos más bajos.
2. Supuesto.
b. Se espera que las ventas aumenten, así como el número de clientes, en USA, Italia, korea,Alemania, dado que son mercados donde el gusto por lo natural irá incrementándose en los próximos 3 a 5 años.

Plan estratégico
Luego de un análisis interno (fortalezas y debilidades) y externo(oportunidades y amenazas), hemos definido nuestro plan estratégico basada en:
a. Costos más bajos, para competir en precios.
b. Recursos financieros superiores, para enfrentar una explosión enla demanda.
c. Amplia y organizada red de distribución, para una mejor cobertura.
d. Mejor imagen de productos, para conseguir nuevos clientes.

1. Nos enfocaremos en un solo mercadoobjetivo, por ejemplo para nuestra línea de productos cosmetológicos será el sexo femenino, e identificaremos nuestro segmento, por zona geográfica.
2. Eliminaremos la producción de aquellos...
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