Sopa downey

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CASO LA SOPA DOWNEY



1. ¿QUÉ DEBE DE ANALIZAR DEL SECTOR LA EMPRESA PARA EXPORTAR?




La empresa debe analizar:




❖ La demanda del producto en el mercado a exportar.

❖ Identificar las oportunidades y amenazas que existen en el mercado extranjero (comprador, clientes, normatividad y competencia)

❖ Si el producto cuenta con los requisitostécnicos y estándares exigidos internacionalmente y sobre todo en el país a exportar.

❖ Nivel de calidad del producto, si es competitivo.

❖ Regulaciones de los gobiernos de destino.

❖ Condiciones geográficas.

❖ Clima.

❖ Gustos, hábitos y preferencias de los consumidores.

❖ Estándares sociales: costumbres, cultura, Idioma y religión.

❖Situación política y económica.

❖ Prohibiciones legales

❖ Barreras comerciales

❖ Tomar en cuenta las medidas sanitarias, fitosanitarias, ambientales y la composición del empaque y embalaje.

❖ Identificación de los canales de distribución: normas y trámites de exportación, regulaciones de los contratos y comercio internacional.

❖ Precios y costosde exportación que deben ser de acuerdo a los requerimientos del cliente, a los precios del mercado y objetivos financieros y de mercadeo del cliente.

❖ Requisitos y exigencias de ingreso, impuestos, preferencias arancelarias, acuerdos comerciales, indicadores económicos, política comercial.

❖ Tamaño del mercado.

❖ Formas de financiamiento, fuentes económicas,capacidad para exportar.

❖ Relaciones laborales, grupos de interés.




2. ¿CUÁLES DEBERÍAN SER SUS PRINCIPALES OBJETIVOS Y METAS?




❖ Ingresar su producto al mercado internacional, promoviendo el consumo de la sopa de Langosta, como plato bandera, que le permita posicionarse en Japón y empezar con la diversificación de presentaciones.

❖ Satisfacer las necesidadesdel cliente, generando la fidelización del consumidor Japonés.

❖ Generar mayores utilidades, para la crecimiento de la empresa Downey Foods Inc.

❖ Obtener mayor rentabilidad para mantenerse en el mercado.

❖ Lograr mayor participación en el mercado

❖ Crecer en el mercado internacional, diversificando la empresa.

❖ Ser líder en el mercadointernacional.




3. ¿CUÁLES DEBERÍAN SER SUS PRINCIPALES ESTRATEGIAS?




❖ Realizar una investigación de mercado, realizar una investigación de la orientación general sobre el mercado japonés, sus ventajas, condiciones de acceso y otros aspectos relacionados con el comercio internacional, para así lograr una penetración en el mercado sin muchos inconvenientes que resulten perdidaspara la empresa

❖ Realizar Alianzas Estratégicas con el fin de posicionarse en el mercado, se puede buscar un importador local en Japón, con el cual estudiar una estrategia de comercialización.

❖ Adecuar el producto a los gustos y preferencias del cliente, aprovechando la oportunidad de exportación hacia el mercado japonés ya que este sector alimenticio es el de mayor potencialque se genera y resulta rentable para el restaurante de Jack Dowey adecuándolos a sus gustos y preferencias como son bajo nivel de sal.

❖ Hacer una investigación sobre las restricciones, procedimientos, leyes de aduanas y requerimientos del país donde se desea exportar.

❖ Analizar el comercio del país a donde se desea exportar, ventajas De Exportar A Japón

• Elmercado Japonés es de gran importancia. Económicamente, equivale a dos quintas partes del mercado de los EE.UU. y  casi a la mitad de los países de la Unión Europea, con un  ingreso per­capita equitativo a los de los Estados Unidos de América y la Unión Europea. 

• Japón,  consta con el mayor  crecimiento económico de los países del lejano Oriente y  conforma la espina dorsal de la...
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