Soprole

MISIÓN
Es el propósito fundamental de nuestra empresa y de la naturaleza de nuestro negocio: Alimentar con gusto cada día a la familia



VISIÓN
Nuestra aspiración es que toda persona que piense en alimentos piense en Soprole y disfrute, por su calidad y sabor, al menos de un producto Soprole cada día. El desarrollo de Soprole se debe sustentar en una gestión equilibrada que busque, lacreación de valor para los accionistas, el reconocimiento a las personas que trabajan en la organización, la satisfacción de nuestros consumidores y clientes y el respeto por nuestros proveedores y el medio ambiente.
FODA DE SOPROLE SITUACIÓN INTERNA Fortalezas Soprole posee marcas fuertemente posicionadas a nivel nacional, percibidas como importantes y de calidad por los consumidores. Esto esfundamental en los negocios en que participa, donde existe una clara diferenciación de productos. Soprole posee varias líneas de productos, con distintas marcas, posicionadas en diferentes segmentos de mercado, disminuyendo así el riesgo individual de cada una de ellas. La cadena de distribución que posee la empresa le permite una cobertura a nivel nacional para todas sus líneas de productos y, almismo tiempo, amortiza los costos de la misma, constituyéndose en un aspecto clave en una industria de consumo masivo. (Distribuidores como D&S, Líder, Ekono) Los productos de menor margen tienen un comportamiento estable, pues se trata de productos de primera necesidad y consumo masivo. Estos representan parte importante de los ingresos, proporcionándole estabilidad a los mismos. ActualmenteSoprole es el líder del mercado Chileno de lácteo, siendo a su vez el principal comprador de Leche del país con una participación del 16,6% sobre la producción total. Debilidades Presencia de importantes multinacionales mantienen un sector altamente competitivo. No tiene poder de negociación en los supermercados.
12. Actualmente Soprole es el líder del mercado Chileno de lácteo, siendo a su vez elprincipal comprador de Leche del país con una participación del 16,6% sobre la producción total. Debilidades Presencia de importantes multinacionales mantienen un sector altamente competitivo. No tiene poder de negociación en los supermercados. Está sujeto a la variabilidad de precio de insumos y del tipo de cambio. SIRUACIÓN EXTERNA Oportunidades Soprole ha encontrado oportunidades de negocios envarios productos, en el caso de la leche, al detectar zonas del país que tienen condiciones naturales para su producción. De esta forma, se aplica un modelo estacional para competir con esquemas similares de producción de otros países líderes del rubro, como Australia y Nueva Zelanda. Actualmente Soprole cuenta con una diversificada línea de productos y mercados lo que lo convierte en una marca dealto reconocimiento y a su vez le permitirá incrementar su presencia en el mercado local e internacional. Se observa un retorno de clientes a las marcas tradicionales, ya que ven en estos productos la calidad y valor agregado de productos más naturales. Amenazas Algunos de los mercados en que participa la empresa son altamente competitivos, donde los productos que se comercializan son difícilesde diferenciar y el nivel de sustitución es alto. Esto se debe a que la demanda es relativamente sensible a los precios, siendo la empresa vulnerable en algunas de sus áreas de negocios ante la eventual baja de precios por parte de los competidores. La empresa se hace más sensible ante ciclos económicos restrictivos debido a la evolución de su producción hacia bienes de mayor valor agregado. Estosproductos presentan mejores márgenes, pero su consumo muestra mayor sensibilidad frente a cambios en el nivel de ingresos y tienden a ser sustituidos por productos de menor precio. Los precios de muchos de los insumos utilizados por la compañía son altamente variables dado que se trata de commodities, cuyos precios son función de la oferta mundial, y productos agrícolas, cuyo mercado depende de...