South African Breweries

SOUTH AFRICAN
BREWERIES
LOGRO DEL CRECIMIENTO GLOBAL DE LA CERVEZA

Diego Zepeda-Fernanda León-Cristian Mahuzier-Fernando Meza
Junio 2012

Visión
“Ser considerada una de las
cinco compañías cerveceras
más grandes del mundo”

Misión
“Ser una elaboradora y
comerciante de cervezas de
buena
calidad,
conduciéndose a la vez de
manera
socialmente
responsable y progresista”

Nooptan por el primer lugar porque
la competencia es muy fuerte, y una
empresa
sudafricana
difícilmente
podrá tener mejores resultados por
los problemas intrínsecos de los
países
africanos,
tal
como
complicaciones políticas, de imagen o
culturales.
Si la compañía es progresista y
responsable
socialmente,
podrá
desarrollar una imagen fuerte a nivel
de país, más un progreso en sucapital humano sólido y de fuertes
competencias para el desarrollo de
Sudáfrica.

ACTIVIDADES EN LA CADENA DE
VALOR
Actividades primarias:
Sinergias entre sus actividades desde la
logística interna hasta los servicios ofrecidos.
Mejora continua del producto, cartera de
marcas, excelencia de servicio y liderato en
costo.
Sostenibles en el tiempo, por lo que
logran generar barreras deentrada.
Actividades de apoyo
Cuando las industrias lograban alcanzar capacidad mundial en un eslabón
de la cadena de valor dejaban a las otras atrás.
Liderazgo en costos
Ventajas de
escala

Mayor acceso al mercado
y a la desregulación

FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS DE LA
ORGANIZACIÓN
Fortalezas

Debilidades

AMBIENTE EXTERNO DE LA COMPAÑÍA
Entorno político

Entornoeconómico

• Transición a democracia en • a) Globalización
Sudáfrica.
Sudáfrica
produce
cambios
legislativos.

del

mercado

de

• b) A nivel mundial no había
Dominante en el mercado de Cerveza.

• Legislación laboral
Empowerment a la raza negra,
• c)
situación no vista antes.

Las cervecerías principalmente
dominan sus países de origen o
región con
participación de
mercado dearriba del 70%

• Mayor Competencia
Liberación y más permisos para
más negocios pequeños.
• d)
• Más licencias para tabernas y
pequeños bares.

A principio de los 90´s los
mercados del primer mundo tienen
poco
crecimiento
y
mucha
competencia.

ANÁLISIS DE 5 FUERZAS DE LA
INDUSTRIA
• Amenaza de nuevos
competidores

• Por los precios bajos y altas
habilidades de distribución.• Amenaza de sustitutos

• Vinos y bebidas alcohólicas de
bajo precio podrían conseguir
una participación.

• Poder de negociación de los
clientes

• 49 de cada 50 cervezas que
se consumen son elaboradas
por SAB

• Poder de negociación de los
proveedores

• Difícil entrada por la obtención
de licencias (muy burocrático)

• Rivalidad de la industria

• Participación de SAB enel
mercado sudafricano de 98%

OPORTUNIDADES /AMENAZAS
• Economía de
mercado en
despegue

• Más licencias
para pequeños
bares y tabernas

• Mercado
atractivo para
otras firmas
(A)

• Aumento de
demanda (O)

IDENTIFICACIÓN DE VENTAJAS
COMPETITIVAS
Ventajas actuales
• Canales de distribución
que maneja SAB son
óptimos en Sudáfrica.
• Precios muy bajos.
• Valores de laempresa
arraigados.
• Previsión social en la
comunidad (educación,
salud, etc.).
• Preocupación
por el
impacto ambiental.

Ventajas futuras
• Crear campañas publicitarias más
agresivas: En el sentido de abarcar
otros mercados como es el de la
mujer.
• Alianzas con un competidor que se
encuentre en el ranking de los
primeros cinco a nivel
internacional.
• Creación de nuevosproductos y
mejoras a los que ya se tienen:
Para nuevos mercados tanto
locales como internacionales,
como puede ser algún tipo de
grano adicional para dar sabores
diferentes, sabores a las cervezas,
bebidas ligeras, entre otros.

EVALUACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
DE LA COMPAÑÍA
• Los objetivos propuestos
han logrado resultados
por sobre lo esperado
según su visión.
• Los objetivos se han...