Soyungordo

ANALIZAR
Pestel
Modelo 5 fuerzas
Competidores específicos

(Conclusiones de cada uno, cual es mas importante)
Productos sustitutivos 5 fuerzas

MERCADO EL ABELModelo de Abel… diferenciar la industria, plantear las 3 dimensiones, tecnologías, funciones y grupo de clientes. Nos deja definir el tipo de industria… especifica o general… unmercado o varios, segmentos cubiertos.esta llevando un marketing diferenciador, un segmento es especifica.
MERCADO
Segmentos, mercados…
PISTAS ETAPAS DEL CASO.
Entorno delas etapas y lo que ha hecho la empresa durante estas etapas
Adaptacion del entorno en cada una de las etapas?
PORQUE EL ÉXITO Y PORQUE EL FRACASO éxitos fundamentales yporque.
A explotado alguno mejor q otro? A sabido explotarlos la empresa?

DAFO - TENEMOS UN DAFO PDF – resultados, …
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO. PODER PLANTEAR ESTRATEGIASESTRATEGIAS COMPETITIVAS – diferenciación y bajo coste. Cual lleva y si es la adecuada y que riesgos corre???

COMO ES EL ENTORNO. Global..
ESTRATEGIAS DE INTERNALIZACION YQUE ESTRATEGIAS,,, PERFECCIONAR ESTRATEGIAS, ESTRATEGIAS NUEVAS…
PLANTEARNOS EL FUTURO… CUANDO EL CASO ACABA.
SI USTED FUERA, LA EMPRESA.. QUE HARIA DESDE DONDE ACABA ELCASO…
PLANTEARME DE DONDE PARTO. YO PARTO DESDE X MOMENTO.
PRINCIPAL AMENAZADA Y PRINCIPAL CARACTERISTICA Y PRINCIPAL ESTRATEGIA.

PROPUESTA:

Corto plazo: PLAN A Y PLANB (tacón de Aquiles).
Horizonte, 3 meses año o medio año. Dos años.
Objetivos:
Estrategias
Acciones

Medio Largo plazo:
Objetivos:
Estrategias
Acciones
Delos objetivos del corto q usted me ha dicho cuales son los que condicionan al largo plazo.




LAS PREGUNTAS SERAN SOBRE EL CASO. ESTRATEGIAS.. SEGÚN LA MATRIZ DE …